根據(jù)集團(tuán)公司余健爾董事在公司調(diào)研期間強(qiáng)調(diào)的“抓細(xì)抓小抓具體”、“向管理要效益”的重要指示精神，公司以“三標(biāo)一體”體系建設(shè)為切入點(diǎn)，主動(dòng)查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平。

針對(duì)導(dǎo)熱油系統(tǒng)管線繁多、排凈難度大、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，易出現(xiàn)突發(fā)事件，6月23日上午9時(shí)，公司組織導(dǎo)熱油貯罐出口管線泄漏著火處置應(yīng)急演練。

在今年6月全國(guó)第十五個(gè)“安全生產(chǎn)月”期間，公司緊扣主題，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，通過強(qiáng)化演練、強(qiáng)化教育、隱患整改等工作，多舉措推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，從源頭夯實(shí)安全根基。

6月16日，公司圍繞2016年度公司增收節(jié)支重點(diǎn)工作分解任務(wù)，就完善水電氣汽計(jì)量、統(tǒng)計(jì)方式，量化水電氣汽考核指標(biāo)，建立水電氣汽考核體系等事宜召開了專題會(huì)議，公司總經(jīng)理王時(shí)良，分管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部、總工辦、計(jì)財(cái)部等相關(guān)人員參加此次會(huì)議。