公司黨委書記、董事長王時良在集團公司基層黨建“大家談”第四期大講堂上作分享交流

       3月31日，集團公司舉行基層黨建“大家談”第四期大講堂。公司黨委書記、董事長王時良以“‘五力’并舉 打贏‘三場戰(zhàn)役’奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利”為題作分享交流。

       此次大講堂以強黨建、戰(zhàn)疫情、促發(fā)展為主題。大講堂上，王時良首先從三個方面分享了在抗擊新冠肺炎疫情過程中公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨員帶頭抗擊疫情的有效做法：一是以敏銳的洞察力、果敢的決斷力，審時度勢，贏得疫情防控主動權(quán)；二是以高效的組織力，運籌帷幄，全力保供戰(zhàn)“疫”顯擔(dān)當；三是以堅強的領(lǐng)導(dǎo)力、強大的感召力，凝心聚力，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。隨后，就實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標，王時良強調(diào)要重點抓好以下六個方面工作：一是迅速推進募投項目落地，快速進入民用消毒劑及相關(guān)大健康領(lǐng)域；二是加快在建項目建設(shè)；三是充分利用當前公司被列入防疫物資生產(chǎn)重點企業(yè)的有利時機，積極爭取優(yōu)惠政策及時落地；四是加快推進技術(shù)創(chuàng)新，提速智能化和機器換人項目，實現(xiàn)增效不增人；五是進一步深挖降本增效各項舉措；六是借鑒此次消毒液市場銷售及服務(wù)的新做法，創(chuàng)新公司營銷模式和方法。

       疫情發(fā)生以來，公司調(diào)整原10萬噸次氯酸鈉裝置生產(chǎn)流程，增設(shè)小包裝裝置，緊急采購包裝桶，組織產(chǎn)品物流運輸，轉(zhuǎn)產(chǎn)民用小包裝次氯酸鈉消毒液，10萬噸/年消毒液生產(chǎn)線提前建成投運……公司全體黨員和員工，在疫情防控的關(guān)鍵時刻，發(fā)揚鐵軍作風(fēng)，以生動實踐踐行了脊梁作用和使命擔(dān)當，接下來，公司將繼續(xù)發(fā)揚鎮(zhèn)洋人在此次抗疫中展現(xiàn)出來的“不畏艱辛、團結(jié)拼搏、奮勇爭先、擔(dān)當有為”的精神，攻堅克難、狠抓落實，把握新機遇、展現(xiàn)新?lián)?、謀求新作為，力爭全面完成全年各項目標任務(wù)，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展！