公司以“三個導(dǎo)向”推動主題教育融入生產(chǎn)經(jīng)營 增強發(fā)展后勁

主題教育開展以來，公司黨委準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨發(fā)展形勢，堅持實踐導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、融合導(dǎo)向，積極推動主題教育融入企業(yè)發(fā)展中心工作，以高質(zhì)量主題教育增強企業(yè)發(fā)展后勁。

以實踐為導(dǎo)向，開展集中調(diào)研

今年以來，受全球宏觀經(jīng)濟及行業(yè)周期性波動影響，整個石化行業(yè)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。為了減少周期性波動帶來的沖擊，公司黨委結(jié)合年度112項工作目標(biāo)任務(wù)，研究制定主題教育和深入開展主題教育調(diào)查研究實施方案，大興調(diào)查研究之風(fēng)。6名黨委班子成員圍繞推動公司高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化賦能安全等5大領(lǐng)域的難點焦點問題，確定調(diào)研課題6個，并細化調(diào)研內(nèi)容、明確調(diào)研時間和調(diào)研單位，通過了解發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的困難等，為公司謀劃布局新能源產(chǎn)業(yè)、推進數(shù)字化等工作提供思路。23名總助和中層正副職圍繞增收節(jié)支、安全、項目管理等方面內(nèi)容，尤其是本部門本系統(tǒng)的老大難問題，每人認領(lǐng)1個調(diào)研課題去點題和破題。

以問題為導(dǎo)向，壓實整改責(zé)任

調(diào)研開展以來，調(diào)研人員堅持“走出去”與“沉下去”相結(jié)合，一方面通過召開座談會、問卷調(diào)查等方式，深入了解公司內(nèi)車間、部門對倉庫管理、安全生產(chǎn)、數(shù)字化等方面的意見建議；另一方面前往兄弟公司、業(yè)內(nèi)同行、下游客戶、總包、施工、監(jiān)理等企業(yè)，就項目建設(shè)、風(fēng)險管控、后勤管理等內(nèi)容深入溝通交流、查找自身差距。截至目前，公司黨委班子成員、總助和中層已開展調(diào)研超110次，調(diào)研公司內(nèi)部車間、部門和外部企業(yè)超100個，發(fā)現(xiàn)問題超60個。針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施近80條，明確整改責(zé)任人、責(zé)任部門和責(zé)任時限的同時，還建立“3+1+1+N”調(diào)研問題整改機制，即“形成調(diào)研3張清單（調(diào)研清單、整改清單、轉(zhuǎn)化清單）、指派1人跟蹤進展、每月進行1次通報、各部門支持協(xié)辦”，確保問題改到位、見實效、管長遠。

以融合為導(dǎo)向，增強發(fā)展后勁

公司以“兩行動一活動”將主題教育與經(jīng)營管理深度融合、同步推進，做到兩手抓，實現(xiàn)兩促進。積極開展“增收節(jié)支”行動，梳理提出91項降本增效硬舉措，定期進行回顧總結(jié)，成效顯著。1至6月，累計降本增效超1900萬元。圍繞黨組織和黨員作用發(fā)揮開展“攻堅克難”行動。針對重難點工作，黨委書記、黨委班子成員、黨支部書記、黨支部、黨員干部等領(lǐng)辦項目33個。作為攻堅克難項目，公司與鎮(zhèn)海煉化達成了合作意向書，解決了年產(chǎn)30萬噸乙烯基新材料項目的原料乙烯供應(yīng)難題。圍繞管理提升開展“管理提升年”活動。以問題為導(dǎo)向，出臺“管理提升年”專項方案，提出管理提升舉措30余項，全面加強和改進企業(yè)管理。公司申報的“國企改革”和“綠色發(fā)展”兩項課題榮獲全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。