公司以調(diào)查研究推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)

主題教育開(kāi)展以來(lái)，公司按照既定工作要求，堅(jiān)持主題教育和項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決建設(shè)難題，聚焦“大抓項(xiàng)目”、聚力“抓大項(xiàng)目”，以項(xiàng)目高效推進(jìn)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前，公司年產(chǎn)30萬(wàn)噸乙烯基新材料項(xiàng)目正在如火如荼建設(shè)中。該項(xiàng)目是鎮(zhèn)洋發(fā)展上市后首個(gè)募投項(xiàng)目，總投資總額為19.78億元，意義重大。為了確保項(xiàng)目按期完成，公司以《調(diào)查項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的控制手段和方法》作為課題進(jìn)行調(diào)研。6月以來(lái)，調(diào)研人員通過(guò)多次與總包和項(xiàng)目參建方采用現(xiàn)場(chǎng)分析原因、與供貨商召開(kāi)視頻會(huì)議、項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議的形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行摸底，找準(zhǔn)了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的短板和問(wèn)題。例如現(xiàn)役生產(chǎn)設(shè)施單體拆除、遷建較多，涉及15個(gè)單體，既要保證現(xiàn)有裝置安全運(yùn)行，又要保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不受影響，難度極大；項(xiàng)目在公司現(xiàn)有土地范圍內(nèi)建設(shè)，建設(shè)體量較大，總圖布置相當(dāng)緊湊，項(xiàng)目施工臨設(shè)、材料堆放、預(yù)制場(chǎng)地和施工區(qū)域運(yùn)輸無(wú)法系統(tǒng)布置，施工降效明顯；EPC總包方設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)審批程序較長(zhǎng)，且為以設(shè)計(jì)為主的總承包模式，施工管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，效率較低。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司通過(guò)成立進(jìn)度控制專班、制定《項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制辦法》、每周召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議、對(duì)施工單位的施工管理模式進(jìn)行“一插到底”改革試點(diǎn)等方式推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)，取得明顯成效，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度偏差率明顯縮小，從3月的12.37%減少到至6月的5.76%；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（三級(jí)）得到及時(shí)糾偏，偏離個(gè)數(shù)從3月的12個(gè)點(diǎn)縮減至6月的3個(gè)點(diǎn)；施工進(jìn)度加快明顯，現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)區(qū)域管道施工進(jìn)度達(dá)到95.2%，高出其他區(qū)域19.6%。

目前，項(xiàng)目已完成結(jié)構(gòu)和主要設(shè)備的安裝，正進(jìn)入管道和電儀的施工高峰，每天1000多名工人奮戰(zhàn)施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于2023年年底前化工投料試車(chē)。下一步，公司黨委將始終牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨發(fā)展形勢(shì)，積極推動(dòng)主題教育融入企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、降本增效等中心工作，以更加有力舉措推動(dòng)主題教育不斷往深里走往實(shí)里走，以高質(zhì)量主題教育賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。