通“堵點”、解“難點”　公司黨委以“五個聯(lián)動”開展調查研究

主題教育開展以來，公司黨委以深入開展調查研究“五個聯(lián)動”為抓手，身體力行、示范帶頭、撲下身子、沉到一線，清“淤點”、通“堵點”、解“難點”，在“調”出問題、“研”出辦法中推動調查研究謀實、求真、求準、走深。

堅持“學用”聯(lián)動

面對行業(yè)形勢下行、電費漲價、周邊氯堿產能釋放等壓力，為更好地找準制約發(fā)展的問題癥結，找準推進改革發(fā)展的突破口，公司黨委通過“周周學”、黨委理論中心組學習等方式，深入學習《習近平著作選讀》、《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》、習近平總書記關于調查研究的重要論述等，努力從學習中找理念、找路徑、找方法。在前期深入集中學習的基礎上，公司黨委班子成員圍繞5大領域的難點焦點科學選題，確定了《公司數字化賦能安全工作探索和實踐》《企業(yè)中長期激勵機制的探索研究》等專項調研課題6個。

堅持“上下”聯(lián)動

在黨委班子成員進行調研的同時，公司黨委還下發(fā)《關于深入開展主題教育調查研究工作的通知》，23名總助和中層正副職圍繞增收節(jié)支、安全、項目管理等方面內容，尤其是本部門的“老大難”問題，每人認領1個調研課題開展“點題”和“破題”，逐一明確調研目的、調研內容、調研方式、調研計劃等。通過“上下”聯(lián)動，確保黨委班子成員和中層管理人員帶頭抓調研、肩上扛擔子、手上有任務，推動調研工作層層貫通、同頻共振，形成“大調研”格局。

堅持“內外”聯(lián)動

公司黨員干部一方面堅持眼睛向內、摸清底數，深入部門、車間、班組等基層一線摸實情問需求。生產管理部圍繞更好發(fā)揮工藝專業(yè)在生產技術上的關鍵作用，積極同相關工作人員座談交流；審計部圍繞如何進行審計項目選題，回顧梳理近年來開展的審計項目，逐個了解詢問相關部門對審計部開展審計項目的看法和期望。另一方面堅持眼睛向外，積極走訪行業(yè)協(xié)會、上下游企業(yè)、兄弟公司等，對標先進、學習借鑒。為了做深做實監(jiān)督工作和數字化改革應用場景建設，紀檢監(jiān)察部協(xié)同創(chuàng)新與發(fā)展部先后到浙商中拓、數智交院調研學習交流數字監(jiān)督以及數字化改革組織建設、項目開發(fā)流程、數字化模塊的功能改進提升及維護經驗做法。

堅持“遠近”聯(lián)動

當前，公司正深入開展管理提升年、增收節(jié)支、攻堅克難等重大活動。在調查研究中，公司黨委堅持做好“遠”與“近”的聯(lián)動。從“近”期來看，辦公室通過前往中金石化、巨化科技等大型企業(yè)調研食堂、宿舍等的管理情況，從后勤管理角度為公司增收節(jié)支添磚加瓦。從“遠”期來，公司黨委書記、董事長王時良著力謀劃激發(fā)新動能，搶占新賽道，加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局，推動企業(yè)高質量發(fā)展的有效舉措，為公司打造世界一流化工企業(yè)提供硬核支撐。

堅持“兩線”聯(lián)動

圍繞調研課題，公司黨員干部注重線上、線下聯(lián)動。線下方面，通過深入現(xiàn)場進行內部征詢、集體座談收集情況等形式，有針對性地開展調查研究。線上方面，充分利用現(xiàn)代信息技術了解項目建設、技措項目等各領域前沿信息，將電話交流、走訪、座談會、問卷調查收集到的情況進行互相印證，不斷提高調查研究的準確性，更好地指導各項工作有力有序推進。