公司組織2016年首次安委會暨安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式

1月13日，公司組織召開2016年首次安委會擴(kuò)大會議。會議總結(jié)了2015年公司安全生產(chǎn)工作，通報了一年來安全隱患整改落實、應(yīng)急演練計劃執(zhí)行、安全責(zé)任書完成等有關(guān)情況，同時，圍繞當(dāng)前安全形勢，對2016年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行動員和部署。公司中層以上管理人員和生產(chǎn)部各生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)管理員參加會議。
    會議認(rèn)為，2015年公司按照“從嚴(yán)管理、規(guī)范管理”總要求，專業(yè)管理逐步得到加強(qiáng)，安全文化氛圍逐步形成，基礎(chǔ)安全工作取得了長足的進(jìn)步，但當(dāng)前安全形勢依然嚴(yán)峻，決不能掉以輕心。面對復(fù)雜的安全形勢，公司黨委書記、總經(jīng)理王時良提出，要強(qiáng)化基層班組建設(shè)、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)管理、強(qiáng)化“三紀(jì)”執(zhí)行、強(qiáng)化檢維修質(zhì)量和安全管理，并對2016年安全生產(chǎn)重點工作作出部署： 一要健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。形成以調(diào)度為生產(chǎn)指揮中心，專業(yè)管理和廠級管理為支撐的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；強(qiáng)化班組建設(shè)，提高班組長的責(zé)任心和榮譽(yù)感，提升班組長管人管事的積極性。二要嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。加大責(zé)任追究力度，按照“四不放過”原則，深入追查事故和未遂事故發(fā)生的原因，責(zé)任追究上追一至二級，真正將安全管理落到實處。三要規(guī)范安全基礎(chǔ)工作。以“三標(biāo)一體”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，重點做好安全檢查和隱患排查。安全檢查要實、要細(xì)，要規(guī)范安全檢查臺賬、表格，避免檢查形式化。隱患排查要從源頭抓起，及時做好隱患整改，形成閉環(huán)管理；同時，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以內(nèi)培為主，開展“內(nèi)部講堂”活動。四要強(qiáng)化責(zé)任落實和制度執(zhí)行。加大“三紀(jì)”抽查力度，形成領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、組隊抽查、領(lǐng)導(dǎo)明查暗訪相結(jié)合的檢查模式，堅決杜絕員工上班玩游戲、炒股等做與工作無關(guān)的事；同時，要拓寬現(xiàn)場管理檢查內(nèi)容，把裝置區(qū)域“跑冒滴漏”等缺陷管理納入檢查范圍。
    會議期間，公司總經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)、子公司，分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門逐級簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。