處處皆可為 交出一份靚麗的成績單 ——公司十三五期間節(jié)能降耗工作側(cè)記

       實施電槽陽級更新節(jié)能改造、開辟穩(wěn)定進口鹽供應(yīng)渠道、赴杭電化等開展對標管理……回顧十三五期間的節(jié)能降耗歷程，公司堅持處處皆可為，精準施策，緊緊抓住牛鼻子，向管理要效益，向技術(shù)要效益，在電、鹽、水、汽（氣）等方面做足文章，深挖節(jié)能降耗潛力，一步一個臺階，各項消耗指標創(chuàng)出新低。2018年，30%堿綜合能耗低于全省平均1.5%和全國平均9%；2019年，全年燒堿交流電在省內(nèi)6家氯堿企業(yè)中排名第一;2020年上半年，燒堿交流電耗在原基礎(chǔ)上又同比下降1%，穩(wěn)定在2148kwh/t，再一次下探行業(yè)交流電耗的新低限，交出了一份靚麗的成績單。

       講形勢講措施，以思想破冰實現(xiàn)行動突圍

       2016年之前的幾年里，由于公司把大部分精力投入到大風公司的PC項目建設(shè)上，使得本部的發(fā)展投入不足。在大風公司被劃入江山化工之后，公司一邊眼睛向外，積極謀劃改革發(fā)展工作；一邊眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，尤其注重做好節(jié)能降耗工作。“深化精細化管理,降低生產(chǎn)成本、嚴控消耗指標?！薄耙鲃訉W習和借鑒先進的技術(shù)手段與管理方法改進當前工作，促進各項工作觀念、思路及方法不斷創(chuàng)新，與時俱進?！惫军h委書記、董事長王時良多次在年度工作會議、月度工作例會、黨課等場合給公司干部員工講形勢，要求大家樹立“一切成本皆可降”的理念。在講形勢的同時，王時良還給干部員工講措施，其中最重要的一個措施是對標管理工作。在公司的要求下，生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員頻繁赴行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)學習相關(guān)先進經(jīng)驗和做法，杭電化、萬華寧波、寧波巨化、上海氯堿，以及國外相關(guān)化工巨頭等處都留下了鎮(zhèn)洋人的身影。在一次次的對標先進、對標一流中，干部職工認識到了差距，危機意識、競爭意識、成本控制意識越來越強，“一切成本皆可降”的理念進一步深入人心。通過深挖根源、立查立改等，公司最終實現(xiàn)了從對標、貫標到創(chuàng)標的跨越，實現(xiàn)了“三級跳”，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實，競爭力不斷提高。

       精準發(fā)力，緊牽節(jié)能降耗牛鼻子

       公司的產(chǎn)品主要是燒堿，電、鹽、水、汽（氣）等費用占據(jù)了燒堿成本的大頭。為此公司在這些方面精準發(fā)力，做足了文章。

       節(jié)電方面：突出電槽管理在節(jié)能降耗中的核心地位，實施C槽陰極、陽極更新改造、電槽換膜增加單元槽技改項目。同時，合理利用電力部門在每天用電高峰、低谷和尖峰的六個不同時段電力價格，對生產(chǎn)裝置實行錯峰運行，效果突出。以2015年完成的氯堿裝置錯峰技改項目為例，電槽用電可減少約1631萬度/年，即每年節(jié)能量為5106噸等價值標準煤。

       用鹽方面：公司原先使用的鹽大都以國產(chǎn)鹽、礦鹽為主，為此公司有效開拓大宗原材料采購渠道，大幅提高質(zhì)優(yōu)價廉的進口原鹽采購比例。由于進口原鹽中的鈣、鎂、硫酸根等固體不溶物雜質(zhì)含量較低，有效降低了精制劑等原輔材料的使用成本。

       用水、汽（氣）方面：實施氯堿裝置水汽氣節(jié)能挖潛技改、鹽酸爐蒸汽綜合利用、電解氯氣余熱利用、MIBK余熱回收利用等項目，不斷提高各項資源的利用率。以氫氣利用為例，公司氫氣原先是大部分放空，部分放空或是以低廉價格給園區(qū)企業(yè)，隨著2016年7月份氫氣精制項目的投用，公司在錯峰運行方式下的氫氣得到了接近100%的最經(jīng)濟的利用，氫氣供不應(yīng)求，每月氫氣外供利潤頗豐。

       精細化管理，產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)

       “閥門關(guān)緊之后，再往回開半格，因為這樣可以延長閥門的使用壽命。”“上完螺絲之后，最后掃尾時要給所有螺絲上一層黃油，防止生銹。”“我們要樹立精細化理念，通過我們的操作為公司降本增效?！痹谏a(chǎn)現(xiàn)場，每當有新員工入職時，老員工都是如是教導(dǎo)。

       化工企業(yè)精細化管理體現(xiàn)在對化工系統(tǒng)中的指標、人、設(shè)備、制度、意識等多個鏈條和環(huán)節(jié)進行管理，這方面公司積累了豐富的經(jīng)驗。簽訂責任書、將節(jié)能降耗工作納入年度重點工作等，壓緊壓實各級人員責任。緊跟本行業(yè)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的動態(tài)，積極采用先進適用技術(shù)，謀劃并實施節(jié)能技術(shù)改造項目，嚴格控制工藝指標，千方百計降低能耗。制定《節(jié)能減排管理制度》、《能源計量管理制度》等制度，完善能源計量器具以及能源計量檢測器具的配備，修訂完善統(tǒng)計核算辦法，劃小考核單元，細化考核指標。優(yōu)化工藝流程，將化鹽崗位劃至鹽水精制及電解崗位來進行管轄，理順從化鹽到鹽水電解的生產(chǎn)組織流程。加強設(shè)備保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)漏點及時消除，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象，從而減少非計劃停車，提高裝置運行效率。對鹽堆場進行改造，減少降水化鹽損失、鹽質(zhì)污染等。生產(chǎn)過程中，根據(jù)氣溫和負荷變化，合理安排機泵設(shè)備開停。收集、跟蹤政府優(yōu)惠獎勵政策，及時申報。強化教育和培訓(xùn)，大力培養(yǎng)熟練掌握現(xiàn)場操作的產(chǎn)業(yè)工人。建立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置節(jié)能減排管理崗位和節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)，征集合理化建議和節(jié)能金點子，積極開展各類宣傳活動，使節(jié)能降耗的理念內(nèi)化于心，外化于形。由于在節(jié)能降耗方面成績突出，十三五期間，公司先后獲評為寧波市節(jié)能工作先進單位、寧波市節(jié)水型企業(yè)等，入圍寧波市第一批綠色制造示范名單，并作為寧波市工業(yè)企業(yè)唯一代表在寧波市2019年能源“雙控”工作大會上作先進典型發(fā)言。

       “千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動才有出路。”2020年已經(jīng)快過去一半，公司的樹脂塔更新擴能改造、鹽酸爐改造、冷凍機更新等節(jié)能降耗項目或是正在緊鑼密鼓地實施，或是已經(jīng)提上日程。節(jié)能降耗，鎮(zhèn)洋一直在路上……