做“加減法” 算“經(jīng)濟賬” 公司開源節(jié)流 在逆境中謀發(fā)展

       隨著國內(nèi)疫情防控進入常態(tài)化，本該“回流血液”的化工行業(yè)卻遭遇“滑鐵盧”。3月下旬開始，全球疫情形勢持續(xù)惡化，外貿(mào)訂單紛紛撤單直接影響了省內(nèi)紡織、印染、塑料加工等下游出口型企業(yè)的生產(chǎn)負荷。如何在逆境中謀發(fā)展，在困難前反超車，公司這樣做：

       增加收入，產(chǎn)品銷售做“加法”

       受疫情影響，公司主導產(chǎn)品燒堿售價明顯下跌，公司積極開拓下游市場，全力打通銷售渠道，推動效益持續(xù)增長。公司生產(chǎn)的氫氣在前幾年還是無人問津的產(chǎn)品，2016年，氫氣精制改造實施，氫氣質量得到顯著提升，立即受到園區(qū)內(nèi)高端客戶的青睞；2019年，第二套氫氣精制裝置投入建設，精制氫的可供量又穩(wěn)步提升一個臺階，公司也因此贏得了氫氣價格的議價權。經(jīng)前期對市場的精心謀劃，今年公司將氫氣價格推漲了0.1元/立方米，年均增加效益約800萬元。同時，公司抓住氯化石蠟產(chǎn)品原料緊隨國際原油價下跌的有利時機，統(tǒng)籌測算氯化石蠟高負荷生產(chǎn)的經(jīng)濟性，積極消化高價位原料庫存。

       上月，生產(chǎn)系統(tǒng)利用裝置低負荷運行的有利時機，對主流程設備、大型機組等進行了全面檢修，及時消除了裝置缺陷，為高負荷運行下好了一步“先手棋”。5月份，隨著下游企業(yè)復工復產(chǎn)潮的到來，公司加足馬力，全面出擊，目前燒堿裝置負荷已提升至970噸/天，預計至本月底產(chǎn)量將達到27200噸，均達到歷史最高點。營銷系統(tǒng)“順風使舵”，通過行業(yè)間協(xié)調(diào)，積極推漲燒堿價格，5月初，燒堿價格比上月上漲了近100元/噸；同時，爭分奪秒將環(huán)保型氯化石蠟產(chǎn)品推廣進入高端客戶市場，加強內(nèi)外銜接，拓寬客戶群體。

       節(jié)約開支，生產(chǎn)運行做“減法”

       開源必先節(jié)流，4月份，公司加強對原輔材料的采購、運輸評估，將承運產(chǎn)品的運輸費用下壓9個百分點。同時，在生產(chǎn)運行上，加大燒堿裝置錯峰運行力度，嚴格控制工藝指標，精細化管理鹽水質量、裝置安全運行，既有效提升了氫氣利用率，又利用“錯峰運行”模式持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟運行，進一步降低了單位電解成本。公司燒堿交流電耗僅為2188Kwh/t，為省內(nèi)6家氯堿企業(yè)中最低。

       嚴控降本，不該花的錢一分也不能亂花，公司以“干毛巾也能擰出水來”的精神，嚴控非生產(chǎn)性支出，加大應收賬款和清欠力度，突出財務管理創(chuàng)效，降低融資成本，節(jié)約財務費用。同時，精準用好政策“大禮包”，緊抓各項優(yōu)惠補助“不放手”，目前已取得疫情專項再貸款4700萬元、國開行疫情優(yōu)惠貸款1000萬元，收到財政貼息15萬元、寧波市受疫情影響企業(yè)社保返還及減免229.61萬元等。

       近日，公司又發(fā)動各部門、各系統(tǒng)開展了一次增收節(jié)支舉措征集活動，廣大干部職工從生產(chǎn)運行、費用管理、銷售采購等方面共梳理出43條具體舉措，為公司后續(xù)厲行節(jié)約辦企業(yè)、精打細算抓效益又獻上一劑“良藥”。