強(qiáng)執(zhí)行 重落實(shí) 公司迅速貫徹落實(shí) 集團(tuán)公司關(guān)于疫情防控的工作部署

           1月29日下午，集團(tuán)公司董事長俞志宏趕赴公司檢查指導(dǎo)公司疫情防控工作并作出重要工作部署。

       公司黨委高度重視，當(dāng)天就組織總助以上人員召開專題會(huì)議，研究落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于疫情防控的工作部署，重點(diǎn)做好以下四方面工作：一要精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，在落實(shí)燒堿產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，做好次氯酸鈉長期保供的各項(xiàng)準(zhǔn)備，盡快完善次氯酸鈉小包裝生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場包裝工作環(huán)境，并將其納入正常生產(chǎn)管理軌道。為保障客戶安全使用，適當(dāng)降低次氯酸鈉中氯含量濃度，并盡快通過消毒產(chǎn)品衛(wèi)生安全評價(jià)。優(yōu)化調(diào)整消毒用次氯酸鈉銷售方式，將目前零星銷售改進(jìn)為區(qū)域集中銷售。同時(shí)，為避免廠區(qū)內(nèi)大量外來人員流動(dòng)給疫情防控增加難度，考慮在廠區(qū)外新設(shè)一個(gè)次氯酸鈉提貨點(diǎn)。二要有效破解增產(chǎn)難題，各部門之間相互聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，積極尋求有關(guān)部門支持，力爭次氯酸鈉擴(kuò)能裝置在半個(gè)月內(nèi)具備生產(chǎn)條件。針對消毒用次氯酸鈉小包裝桶緊缺的問題，要集中各方力量尋求解決方法。三要關(guān)心關(guān)愛員工，當(dāng)前正處于疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，公司在安排人員加班加點(diǎn)，開足馬力生產(chǎn)的同時(shí)，也要合理安排員工輪休，并宣傳引導(dǎo)員工做好自我防護(hù)措施。同時(shí)要進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為員工營造良好的工作環(huán)境。四要彰顯國企擔(dān)當(dāng)，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，更要擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，做好次氯酸鈉保供工作，進(jìn)一步滿足全市、全省乃至全國疫情防控物資供應(yīng)的需求。（辦公室 阮夢蝶）