公司“三字”工作法抓實青年人才建設(shè)

       今年以來，公司堅持“留、育、用”三字工作法，加快青年人才培養(yǎng)步伐，為企業(yè)改革發(fā)展提供充足人才支撐。

       突出一個“留”字。針對近三年新入職公司的外地青年，每逢春節(jié)等節(jié)點，公司給他們帶去節(jié)日禮物和親切問候。積極組織青年大學(xué)生參加公司設(shè)立的“八會一團”和各類興趣小組，充分發(fā)揮其特長。對表現(xiàn)良好的大學(xué)生，通過微信公眾號等大力宣傳其事跡，不斷增強其榮譽感，從而更快地融入鎮(zhèn)洋大家庭。

       緊抓一個“育”字。不斷改進“內(nèi)部講堂”，年初對車間、班組進行專項培訓(xùn)需求調(diào)查，與相關(guān)部門溝通調(diào)查結(jié)果，在課程設(shè)計等方面進行了改進，改進后的培訓(xùn)收獲了員工的頗多好評。繼續(xù)落實“師帶徒”的培育工作，對入庫“導(dǎo)師”的標準進行了梳理，吸納了多名具有良好的職業(yè)道德、較強的專業(yè)技能水平、年度績效評價良好以上的技能人員入庫。制定了《新入職大學(xué)生培養(yǎng)方案》，結(jié)合新入職大學(xué)生的專業(yè)、職業(yè)規(guī)劃及興許愛好進行定向培養(yǎng)。

       注重一個“用”字。年初，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司圍繞年度生產(chǎn)工作重點，根據(jù)企業(yè)規(guī)劃、運維等實際，研究提出氯氣除水改造、中水回收利用作循環(huán)水補水改造等各類技措項目21個。項目實施過程中，公司有計劃安排去年以來新入職重點院校大學(xué)生全面參與其中，從而在項目中不斷培養(yǎng)人才。據(jù)統(tǒng)計，在21個項目中，新入職重點院校大學(xué)生參與了其中的9個。