公司圍繞“改”“控”“優(yōu)”“提”著力推進挖潛增效

       進入2019年，在氯堿市場行情下行和企業(yè)主要產(chǎn)品價格同比下跌明顯的情況下，公司提出了“一改二控三優(yōu)四提升”的生產(chǎn)經(jīng)營舉措，積極推進挖潛增效。

       改變激勵約束機制，考核問責更嚴更實。在將中層人員薪酬體系改為由基本年薪、績效年薪和單項考核年薪三部分組成的同時，加大了對其重點工作、主要工作考核的權(quán)重，還對涉及改革、發(fā)展、效益及安全的主要工作實施了單項考核。

       嚴控生產(chǎn)成本，壓緊壓實費用支出。在降低原料采購成本的同時，積極通過對標等方式找差距，并提高錯峰運行谷電比例，降低了各項消耗指標。引進運輸服務(wù)競爭機制，降低相關(guān)產(chǎn)品及原料的運費。實施修舊利廢、嚴格檢維修審批、嚴格工程量核定等措施，大幅降低檢維修費用。

       優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，落細落實增效舉措。積極開拓新業(yè)務(wù)，優(yōu)化調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)。以效益為中心，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)量進度安排。

       提升綜合競爭力，做強做優(yōu)氯堿主業(yè)。進一步壓實各級人員安全生產(chǎn)責任，出臺了《安全生產(chǎn)責任責任追究制度 》、《員工行為紀律管理補充規(guī)定》等一系列管人管事的重要制度，以“四不放過”的原則嚴肅追責。發(fā)揮市場協(xié)調(diào)機制作用，提升市場把控能力。不斷提升項目管控能力。（辦公室 阮夢蝶）