公司扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè) 夯實安全生產(chǎn)防線

       “腳手架搭設(shè)作業(yè)面不能滿鋪，吊裝葫蘆鏈條捆扎管道應(yīng)禁止，……”1月9日，來自第三方繁安公司的指導(dǎo)人員對公司外協(xié)施工人員相關(guān)操作進(jìn)行了耐心細(xì)致地講解，助力其增強規(guī)范操作意識。

       上述情形是公司扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)的一個縮影，今年以來，公司多措并舉，極大地夯實了安全生產(chǎn)防線，如在園區(qū)內(nèi)率先實施“監(jiān)護(hù)人員持證上崗”制度，車間安全管理再升級；規(guī)范落實車間等場所變更管理要求，修訂變更管理制度、梳理變更項目、建立變更檔案、制定學(xué)習(xí)要求，促進(jìn)關(guān)聯(lián)人員熟悉掌握變更內(nèi)容和管理要求，堵塞技術(shù)管理漏洞；大力加強外協(xié)管理，修訂外協(xié)檢維修管理制度、制定外協(xié)檢維修單位年度評審和考評辦法、實施第三方?jīng)Q算審核機制，并以招標(biāo)方式確定外協(xié)檢維修施工單位，外協(xié)單位規(guī)范、安全檢修車間等場所情況有明顯地改善；進(jìn)一步落實“三紀(jì)”管理要求，制定公司級和生產(chǎn)部內(nèi)部考核辦法，抓好抓牢車間安全紀(jì)律。

       安全責(zé)任重于泰山，接下來，公司將通過宣傳動員、學(xué)習(xí)教育、自查自糾、梳理整改、總結(jié)評比等方式，多形式多渠道強化安全生產(chǎn)的過程管理，將所有事故消滅在“可控”和“在控”階段，為公司改革發(fā)展護(hù)航。（生產(chǎn)部 盧學(xué)鋒）