公司加強(qiáng)體系建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力

根據(jù)集團(tuán)公司余健爾董事在公司調(diào)研期間強(qiáng)調(diào)的“抓細(xì)抓小抓具體”、“向管理要效益”的重要指示精神，公司以“三標(biāo)一體”體系建設(shè)為切入點(diǎn)，主動(dòng)查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平。
    公司從源頭著手，著力抓好管理體系的適用性、充分性與有效性。一是優(yōu)化管理職能，在明確完善部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司各崗位每一個(gè)員工職責(zé)進(jìn)行全面細(xì)化，確保管理體系的有效實(shí)施和運(yùn)行。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，公司從去年年底開始，對(duì)包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的9大類管理制度重新細(xì)化、完善，使得新制度更易于落實(shí)，更富有實(shí)效，起到實(shí)實(shí)在在的規(guī)范作用。三是結(jié)合重點(diǎn)工作督查，在每季度末對(duì)“三標(biāo)一體”體系運(yùn)行進(jìn)行專項(xiàng)檢查，使體系管理常態(tài)化。公司于3月底組織各部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的搜集和辨識(shí)，并對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制訂了預(yù)防和控制措施，有效防控和消除安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。四是組織集中內(nèi)審，近日，公司分9個(gè)審核小組分別對(duì)生產(chǎn)部、安監(jiān)部、營(yíng)銷部、辦公室等各個(gè)部門進(jìn)行了為期3天的全面細(xì)致的集中內(nèi)審，對(duì)各部門的文件管理、記錄控制、過程控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和2015年外審建議整改的問題進(jìn)行了嚴(yán)格審查。五是突出整改驗(yàn)收，公司要求各部門對(duì)審核組提出的問題制訂整改計(jì)劃，限定期限、舉一反三，審核組將按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行一一驗(yàn)收。
    下一步，公司將以體系建設(shè)為載體，注重落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮管理體系在安全生產(chǎn)和日常經(jīng)營(yíng)過程中的監(jiān)督指導(dǎo)作用，使公司的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。