公司召開2016年度工作會(huì)議

    2月21日，公司召開2016年度工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)余健爾董事長(zhǎng)在集團(tuán)2016年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告和帥長(zhǎng)斌總經(jīng)理部署講話，明確2016年總體工作思路、經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作，討論當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的不足與問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管以上人員參加會(huì)議。
    會(huì)上，公司黨委書記、總經(jīng)理王時(shí)良作了2016年度工作報(bào)告，報(bào)告深入分析了2016年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確了2016年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)了全年工作要聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效，著力在“塑造新形象、培育新亮點(diǎn)、引領(lǐng)新發(fā)展”上下功夫。一是塑造新形象。即員工面貌有新改變。深入貫徹“規(guī)范、盡職、創(chuàng)新、進(jìn)取”的核心價(jià)值理念，著力打造忠于職守、遵章守紀(jì)、業(yè)務(wù)嫻熟、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍。班子作風(fēng)有新強(qiáng)化。講擔(dān)當(dāng)、講團(tuán)結(jié)、講民主、講效率，敢抓善管。安全管理有新提升。加大“三紀(jì)”抽查力度，強(qiáng)化班組建設(shè)，有效推動(dòng)安全文化落地。廠容廠貌有新提升。消除 “跑冒滴漏”，提升安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生水平，改善員工工作環(huán)境，塑造與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的廠容廠貌。搭建內(nèi)外溝通新平臺(tái)，彰顯浙鐵化工企業(yè)的良好形象。二是培育新亮點(diǎn)。通過消除瓶頸和技改擴(kuò)能，大幅度提高氯化石蠟、次氯酸鈉、鹽酸等耗氯產(chǎn)品產(chǎn)量；通過提質(zhì)改造，擴(kuò)大48%堿及氫氣銷售；保持錯(cuò)峰運(yùn)行常態(tài)化。三是引領(lǐng)新發(fā)展。以集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，進(jìn)一步打通氯、氫產(chǎn)業(yè)鏈，啟動(dòng)實(shí)施一個(gè)新項(xiàng)目，深入研判1～2個(gè)新項(xiàng)目?？死Ы怆y，浙創(chuàng)公司完成研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，有效推進(jìn)CPE技改轉(zhuǎn)型。
    會(huì)上，公司各系統(tǒng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，分組對(duì)安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行了交流討論，各與會(huì)人員集思廣益，建言獻(xiàn)策，為公司發(fā)展提出了意見和建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要有責(zé)任、善履職、勇?lián)?dāng)，以時(shí)不我待的緊迫感，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，主動(dòng)出擊抓市場(chǎng)，為“十三五”發(fā)展開好局、起好步。