集團(tuán)公司余健爾董事長(zhǎng)一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作

    5月27日，余健爾董事長(zhǎng)一行來到公司，在聽取了公司黨委書記、總經(jīng)理王時(shí)良關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)后，對(duì)公司“抓細(xì)抓小抓具體”的工作方法表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，下一階段要從以下四個(gè)方面推進(jìn)工作：一要深入研究產(chǎn)品市場(chǎng)。建立以市場(chǎng)為核心，以客戶為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，通過收集與分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，精準(zhǔn)把握瞬息萬變的市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，向管理要效益。同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)化工的屬性，繼續(xù)在降電耗、降汽耗、降鹽耗中深挖潛力，充分發(fā)揮產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)。二要緊扣年度工作目標(biāo)。在當(dāng)前復(fù)雜的形勢(shì)下，要緊扣集團(tuán)下達(dá)的2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的虧損局面，力爭(zhēng)在半年度交出一份滿意的成績(jī)單。三要攻堅(jiān)克難，積極實(shí)施ACS裝置技改轉(zhuǎn)型。首先是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取項(xiàng)目論證過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃?xùn)。其次是針對(duì)現(xiàn)狀，在繼續(xù)深入開展SMA產(chǎn)品研發(fā)和CPVC產(chǎn)品調(diào)研的同時(shí)，廣開思路，積極對(duì)接浙鐵創(chuàng)新科研平臺(tái)，充分利用浙大科創(chuàng)院、國(guó)內(nèi)院校和專家的技術(shù)支撐。最后是明確指導(dǎo)思想，班子要以闖關(guān)革新的理念，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，通過對(duì)SMA產(chǎn)品研發(fā)和CPE裝置技改轉(zhuǎn)型破解當(dāng)前難題。四要轉(zhuǎn)變工作方法。班子要以哲學(xué)的思維管理企業(yè)，創(chuàng)新思路、配強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、增添激情，打造成一支講大局、講團(tuán)結(jié)、講正氣的班子隊(duì)伍。
    帥長(zhǎng)斌對(duì)公司健全工作責(zé)任落實(shí)體系表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，要在加強(qiáng)管理的同時(shí)，深入開展“查短板、補(bǔ)短板”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)年度重點(diǎn)工作；以降電耗、降鹽耗為抓手，深挖“降本增效”潛力，力爭(zhēng)行業(yè)先進(jìn)；在深入調(diào)研原有氯氫產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，從集團(tuán)化工板塊高度謀劃氯氫平衡；以國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”的結(jié)構(gòu)性改革為契機(jī)，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行排查梳理，利用好政策紅利。
    調(diào)研期間，陳敏對(duì)加強(qiáng)關(guān)注增量發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展、緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等工作作出指示，吳恒對(duì)加快營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)制的落地、加快破解歷史遺留問題、深化“降本增效”措施等工作提出了具體要求。