安全管理實(shí)現(xiàn)全員參與 ——公司SCORE項(xiàng)目推行紀(jì)實(shí)
“一年多的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目(SCORE)實(shí)施，給企業(yè)帶來(lái)的好處有很多，但最具特色、也是對(duì)企業(yè)影響最深刻的是各部門的每位員工，無(wú)論是高管還是車間工人，都在這套體系中找到了自己的位置，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程全員安全管理?！鄙现?，公司安環(huán)監(jiān)督部經(jīng)理徐本豪告訴記者。
公司隸屬于浙江省交通投資集團(tuán)。2017年5月，浙江交投在該省省屬國(guó)企單位中率先推行了由原國(guó)家安監(jiān)總局和國(guó)際勞工組織共同實(shí)施的合作項(xiàng)目——SCORE項(xiàng)目，而鎮(zhèn)洋化工是集團(tuán)指定的3家試點(diǎn)企業(yè)之一。
全員參與
從被動(dòng)到主動(dòng)
2017年5月23日，SCORE項(xiàng)目啟動(dòng)。那時(shí)，多數(shù)公司員工包括管理層在內(nèi)，對(duì)于SCORE項(xiàng)目這個(gè)舶來(lái)品還十分陌生，有些員工則暗暗搖頭：“國(guó)外那一套辦法到了我們中國(guó)，水土能服嗎?”
5月25日，公司成立了20人企業(yè)改進(jìn)小組(EIT)，由安全生產(chǎn)副總、安環(huán)監(jiān)督部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)和一線員工組成，其中一線員工10人，總經(jīng)理周強(qiáng)擔(dān)任組長(zhǎng)。26日，該公司宣布了年度SCORE項(xiàng)目的具體實(shí)施方案。項(xiàng)目步入實(shí)施階段。
項(xiàng)目第一階段為“工作場(chǎng)所合作”模塊培訓(xùn)。
從一開始，就讓公司的員工們感受到了不一樣的氣息。
首先是管理者更接地氣了。EIT負(fù)責(zé)制定企業(yè)改進(jìn)方案，并落實(shí)方案。外部咨詢顧問持續(xù)地跟蹤小組工作，并提供輔導(dǎo)。改進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在方案落實(shí)過程中，盡可能地帶動(dòng)更多員工參與到改進(jìn)過程中，持續(xù)推進(jìn)改進(jìn)工作。其次是一線員工的角色變了。SCORE項(xiàng)目始終強(qiáng)調(diào)，一線員工不僅參與到企業(yè)培訓(xùn)中，而且要參與到企業(yè)改進(jìn)的過程中。
基于這樣的理念，公司通過培訓(xùn)、宣傳、改進(jìn)小組會(huì)議、頭腦風(fēng)暴、意見收集本等，建立SCORE項(xiàng)目自下而上的合理化建議激勵(lì)機(jī)制，制定《SCORE項(xiàng)目合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》等舉措，鼓勵(lì)員工提出問題及對(duì)策。企業(yè)管理層不直接否定任何一項(xiàng)員工的意見建議，對(duì)所有意見建議進(jìn)行考量反饋，及時(shí)進(jìn)行合理項(xiàng)改進(jìn)，并公示、表彰優(yōu)秀建議者，逐步消除員工不敢提建議、不愿提建議的思想狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了員工從被動(dòng)配合到自主管理的悄然轉(zhuǎn)變。
過去一年間，該公司收集了502條合理化建議，并組織了評(píng)獎(jiǎng)，將每一筆獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)到員工手中。
即行即改
構(gòu)建安全健康平臺(tái)
2017年9月，公司SCORE項(xiàng)目進(jìn)入第二個(gè)階段，也就是“職業(yè)健康與安全”模塊的實(shí)施階段。這個(gè)階段的目標(biāo)是要為企業(yè)構(gòu)建安全健康的生產(chǎn)力平臺(tái)，幫助企業(yè)消除或減少導(dǎo)致傷害、消費(fèi)和低生產(chǎn)力的工作場(chǎng)所中各種類型的健康安全風(fēng)險(xiǎn)。
咨詢師為企業(yè)提供的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)中，涵蓋下列領(lǐng)域：企業(yè)是否遵循職業(yè)健康安全政策，界定并有效控制了照明、噪聲等級(jí)等;是否提供良好的工人福利，包括必要的個(gè)人防護(hù)用品，如防護(hù)口罩、護(hù)目鏡、耳塞和頭盔等;是否有職業(yè)健康安全組織架構(gòu)，包括有效實(shí)施5S內(nèi)務(wù)管理等。
在咨詢師的指導(dǎo)下，公司通過安全風(fēng)險(xiǎn)檢查表、繪圖法、風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖、五問法、魚骨圖分析法對(duì)工作場(chǎng)所安全與健康相關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面識(shí)別和評(píng)估，并按照公司級(jí)、工廠級(jí)、班組級(jí)分級(jí)予以管控;建立了公司安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控、車間安全告知牌、特種作業(yè)和工藝操作作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)安全告知牌;對(duì)照5S標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工積極查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的改善項(xiàng)，如物品的定置定位、安全通道的劃分等。
項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，公司分三期完成了238個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)整改，前后投入資金近800萬(wàn)元;開通了SCORE項(xiàng)目綠色通道，實(shí)現(xiàn)即行即改，極大地激發(fā)了員工參與EIP改進(jìn)工作場(chǎng)所面貌的意愿。
再接再厲
安全水平更上一層
“通過SCORE項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)不僅改善了工作環(huán)境，疏通了交流渠道，融洽了管理層與一線員工的關(guān)系，極大地提高了全員參與企業(yè)事務(wù)的主動(dòng)性和安全隱患排除的積極性，還推動(dòng)良性合作循環(huán)體系基本形成，使安全管理水平大幅提高，安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。”原國(guó)家安監(jiān)總局國(guó)際交流合作中心副主任胡予紅對(duì)項(xiàng)目取得的階段性成果給予了高度評(píng)價(jià)。
公司董事長(zhǎng)王時(shí)良表示，接下來(lái)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)工作場(chǎng)所合作、職業(yè)健康與安全體系的建設(shè)，把SCORE項(xiàng)目活動(dòng)更加深入地融合到公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不斷提升企業(yè)安全發(fā)展水平。