公司召開2018年第一次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議

    動(dòng)真碰硬克難題，銳意進(jìn)取謀新篇。2月1日，公司召開了2018年第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，安委會(huì)成員參加會(huì)議，各廠廠長(zhǎng)、管理員及外協(xié)施工負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

    會(huì)議聽取了2017年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2018年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)匯報(bào)，以及公司安全隱患整改落實(shí)和應(yīng)急演練計(jì)劃執(zhí)行等其他通報(bào)，肯定了2017年公司全體員工在裝置安全運(yùn)行、錯(cuò)峰運(yùn)行、技措技改、“迎接十九大、平安奪金鼎”等重點(diǎn)方面工作取得的成績(jī)，較好完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)對(duì)變更管理不夠規(guī)范、外協(xié)管理不夠嚴(yán)格、安全培訓(xùn)存在短板，違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生，事故及事故苗子仍然存在等方面的問(wèn)題進(jìn)行全面深入的剖析。

    會(huì)議要求，各部門及全體員工在新的一年里，要有“動(dòng)真碰硬克難題、銳意進(jìn)取謀新篇”的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，堅(jiān)決避免安全生產(chǎn)形式化、表面化和口頭化，抓安全生產(chǎn)必須要“實(shí)”、“準(zhǔn)”“嚴(yán)”，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，敢于碰硬、敢于得罪人、敢于改變過(guò)去不良行為的姿態(tài)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，加大事故責(zé)任的查處和問(wèn)責(zé)力度，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

    會(huì)議對(duì)當(dāng)前及今后的主要工作進(jìn)行部署，一是做好冬季冰雪天氣防凍保暖防滑工作，節(jié)前組織一次冬季專項(xiàng)檢查；二是認(rèn)真落實(shí)節(jié)日期間的供、產(chǎn)、銷平衡工作，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步關(guān)注春節(jié)后的員工思想動(dòng)態(tài)，落實(shí)迎檢政府相關(guān)部門的節(jié)前和節(jié)日期間的檢查及兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)；三是將外協(xié)管理、變更管理、安全培訓(xùn)效果等突出問(wèn)題列入2018年重點(diǎn)專項(xiàng)整治內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范檢維修過(guò)程管理，提高監(jiān)護(hù)人員的整體素質(zhì)，梳理和完善相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，不斷提高應(yīng)急處置能力；四是落實(shí)“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的安全管理理念，主動(dòng)應(yīng)用SCOER手段對(duì)各區(qū)域所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)；五是按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目改造，確保合規(guī)合理。

   會(huì)議期間，還舉行目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，安委會(huì)主任與公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并要求所屬（控股）公司、各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)本次安委會(huì)的會(huì)議精神，分解公司2018年工作要點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)分解目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。