公司召開(kāi)2017年度工作務(wù)虛會(huì)

    2017年12月29日，公司召開(kāi)2017年度工作務(wù)虛會(huì)，深入剖析當(dāng)前公司管理存在的問(wèn)題、不足，各系統(tǒng)圍繞公司改革發(fā)展，從安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、穩(wěn)定效益、工作合規(guī)性、企業(yè)管理、解決歷史遺留問(wèn)題、創(chuàng)新發(fā)展七個(gè)方面，研究探討2018年及未來(lái)一段時(shí)期的工作思路與舉措。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王時(shí)良作重要講話，各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作實(shí)際作了交流發(fā)言，為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。

    王時(shí)良在會(huì)上傳達(dá)了俞志宏董事長(zhǎng)在12月份集團(tuán)公司月度工作例會(huì)上關(guān)于“強(qiáng)”、“優(yōu)”、“重”“早”、“實(shí)”五個(gè)字的講話精神。他全面總結(jié)2017年各項(xiàng)工作，對(duì)公司在安全生產(chǎn)、效益增長(zhǎng)、管理提升、謀劃發(fā)展等方面取得的成績(jī)表示肯定，指出公司創(chuàng)行業(yè)一流工作取得了顯著成效。深入分析公司當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)期面臨的發(fā)展形勢(shì)及戰(zhàn)略選擇，對(duì)各級(jí)人員提出了更高要求，堅(jiān)持精心謀事、潛心做事、主動(dòng)攬事的工作作風(fēng)，堅(jiān)持中間大兩頭小的績(jī)效考核原則，堅(jiān)持體制機(jī)制不斷改革創(chuàng)新，集中力量謀劃公司改革發(fā)展，努力打造百年企業(yè)。

    王時(shí)良強(qiáng)調(diào)，2018年將是砥礪拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，結(jié)合公司改革發(fā)展，對(duì)2018年工作提出七點(diǎn)要求：一是要確保實(shí)現(xiàn)2018年各項(xiàng)效益目標(biāo)；全年不發(fā)生重傷及以上事故；持續(xù)提升公司管理水平和形象面貌；有序推進(jìn)后續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。二是黨、政、工、團(tuán)各系統(tǒng)要統(tǒng)一思想、奮發(fā)有為，始終繃勁安全、效益、合規(guī)、發(fā)展四根弦，圍繞公司工作主線開(kāi)展各項(xiàng)工作。三是要高度重視技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。重新審視當(dāng)前工作，不滿足、不止步，克服工作疲勞癥，營(yíng)銷部要在管理創(chuàng)新中做好示范帶頭作用。四是要不斷提升管理能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，不斷思考該做什么事、怎么做事。五是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到干部隊(duì)伍有上有下、有進(jìn)有退，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和骨干的活力；績(jī)效考核要堅(jiān)持中間大兩頭小，員工收入隨效益波動(dòng)。六是要高度重視人才引進(jìn)工作，要有主動(dòng)出擊搶人才，不拘一格引人才的態(tài)度和思維。七是要克服安全生產(chǎn)疲勞癥和僥幸心理，利用監(jiān)控手段強(qiáng)化“三紀(jì)”執(zhí)行。

    總經(jīng)理周強(qiáng)指出，要統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，引領(lǐng)公司跨越式發(fā)展，并提出幾點(diǎn)具體工作意見(jiàn)：一是要盡快解決土地權(quán)屬、產(chǎn)能限制等歷史遺留問(wèn)題。二是進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)管理、變更管理等管理的薄弱環(huán)節(jié)。三是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，做好人才引進(jìn)、法律法規(guī)梳理等工作。

    會(huì)上還傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于嚴(yán)明紀(jì)律、糾正“四風(fēng)”確保2018年元旦春節(jié)風(fēng)清氣正的通知》的文件精神。