公司扎實(shí)推行“三標(biāo)一體”管理體系

    自2009年引進(jìn)建立“三標(biāo)一體”管理體系以來，公司經(jīng)過幾年的不懈努力和持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作有條不紊，管理水平得到顯著提升，并在近日開展的2017年度體系復(fù)審中得到中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量保證中心專家組的充分肯定。

    5月底，公司進(jìn)行了“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)部審核，通過成立內(nèi)審組，對重點(diǎn)部門的產(chǎn)品制造、銷售和服務(wù)過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康等方面進(jìn)行自查，針對檢查中存在的問題和缺陷，提出整改措施，并期限完成自查整改。8月27日，公司組織召開“三標(biāo)一體”評審會議，對內(nèi)審時存在問題的整改情況進(jìn)行抽查和驗(yàn)收，為下階段外審工作做好充分準(zhǔn)備。9月4日至6日，中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量保證中心專家組對公司“三標(biāo)一體”管理體系進(jìn)行外部審核，經(jīng)過為期3天緊張而富有成效的檢查，審核專家組對公司“三標(biāo)一體”管理體系的建立和運(yùn)行情況給予了充分的肯定，同時，也指出了管理體系的改進(jìn)意見和措施。最終，公司順利通過了本次外審檢查。

    在外部審核的末次會議上，總經(jīng)理周強(qiáng)對公司今后“三標(biāo)一體”體系運(yùn)行工作提出以下四點(diǎn)要求：一要防止“兩張皮”現(xiàn)象，“三標(biāo)一體”體系工作務(wù)必做實(shí)做細(xì)；二要積極開展自查自評，圍繞“聚焦矛盾、舉一反三、落實(shí)措施、持續(xù)改進(jìn)”的方針有效提升企業(yè)管理；三要結(jié)合公司當(dāng)前對標(biāo)管理工作，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短；四要推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，積極謀劃，搭建新平臺，形成新機(jī)制，固化科學(xué)、有效的新型管理機(jī)制。