公司強(qiáng)擔(dān)當(dāng)蓄動(dòng)能 提前完成全年利潤(rùn)指標(biāo)
今年以來(lái)，公司抓住化工市場(chǎng)行情總體平穩(wěn)向上的有利時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上、放大效應(yīng)，快出效益、多出效益，各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線飄紅，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)喜人。截止6月30日，產(chǎn)量、營(yíng)收、利潤(rùn)均創(chuàng)公司成立以來(lái)最好水平，超額實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)完成過半”的目標(biāo)，尤其是凈利潤(rùn)已達(dá)5468萬(wàn)元，達(dá)到年度計(jì)劃的352%，向集團(tuán)公司和廣大員工交出了一份滿意的年中答卷。
狠抓安全，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故。今年以來(lái)，公司在注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，進(jìn)一步突出安全生產(chǎn)重要地位，在完善制度、抓好落實(shí)、加強(qiáng)檢查、嚴(yán)肅考核、習(xí)慣養(yǎng)成上下功夫。一方面通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”檢查，發(fā)現(xiàn)問題、補(bǔ)齊短板、落實(shí)閉環(huán)管理，筑牢安全生產(chǎn)根基；另一方面不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全培訓(xùn)，嚴(yán)格過程管控和責(zé)任追究，形成了動(dòng)靜結(jié)合、高壓嚴(yán)管的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。尤其是對(duì)違章違紀(jì)實(shí)施零容忍，1月份，公司對(duì)“氫氣鍋爐水位低報(bào)事件”的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，責(zé)令動(dòng)力廠廠長(zhǎng)引咎辭職，與直接責(zé)任人解除勞動(dòng)合同，對(duì)相關(guān)人員處予共計(jì)13300元的經(jīng)濟(jì)處罰。4月，公司全面推行設(shè)備信息管理系統(tǒng)，對(duì)全公司設(shè)備的隱患缺陷管理等情況實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，有效提升了公司安全管理水平。
強(qiáng)抓產(chǎn)能，確保裝置高效運(yùn)行。公司深化對(duì)標(biāo)管理，不僅在班組基礎(chǔ)建設(shè)上進(jìn)一步夯實(shí)，還在工藝、技術(shù)、管理上找差距，定標(biāo)桿，有效提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。一季度，公司在元旦、春節(jié)“雙節(jié)”雙至等不利因素的情況下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成了年度大修工作，消除各類設(shè)備、裝置缺陷共400多項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了停好、修好、開好的目標(biāo)。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)效益最大化，公司緊盯滿負(fù)荷目標(biāo)，以日保周，以周保旬，以旬保月，1-6月份燒堿平均產(chǎn)量達(dá)到793噸/天，同比增加106噸/天，創(chuàng)了歷史新高，超產(chǎn)部分增加效益2076萬(wàn)元。
搶抓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突飛飆升。上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.65億元，完成年度計(jì)劃的72.5%，與去年同期比，增加20456萬(wàn)元，增幅達(dá)到56.68 %。這些數(shù)字的背后，凝聚了鎮(zhèn)洋人的無(wú)數(shù)心血。為抓住行情回暖時(shí)機(jī)，公司班子提出了“搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，多出效益，快出效益”的經(jīng)營(yíng)工作方針。一方面積極開拓主要原料鹽的進(jìn)口渠道，降低采購(gòu)成本。1-6月份，以低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)近100元/噸的價(jià)格采購(gòu)進(jìn)口鹽11.2萬(wàn)噸，節(jié)約采購(gòu)成本1200萬(wàn)元。另一方面進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局和用戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推出了定價(jià)改革方案。上半年，燒堿在寧波周邊市場(chǎng)的銷量占燒堿總銷量的44.86%，同比上升3.86%，同時(shí)擴(kuò)大在上虞地區(qū)的銷量。此外，公司完善MIBK產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制，取得了積極成效，該產(chǎn)品從4月份開始逐漸扭轉(zhuǎn)毛利長(zhǎng)期為負(fù)的不利局面，5月份MIBK產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了毛利75萬(wàn)元，一改近幾年長(zhǎng)期虧損的頹勢(shì)。7月份，公司又對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品燒堿的定價(jià)調(diào)價(jià)機(jī)制進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)改革。
重抓技改，落實(shí)提質(zhì)增效舉措。公司以錯(cuò)峰技改項(xiàng)目、氫氣精制項(xiàng)目、氯化石蠟擴(kuò)能項(xiàng)目、48%堿提質(zhì)改造項(xiàng)目為重點(diǎn)，輔以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽精細(xì)化管理，全方位嚴(yán)控成本，節(jié)能降耗成效顯著，連續(xù)二年被評(píng)為鎮(zhèn)海區(qū)綜合績(jī)效先進(jìn)單位。上半年，公司通過錯(cuò)峰運(yùn)行，節(jié)約電費(fèi)448萬(wàn)元，通過降低水電氣汽消耗，同比節(jié)水節(jié)電節(jié)氣節(jié)汽近600萬(wàn)元，通過氫氣精制、氯蠟擴(kuò)能項(xiàng)目累計(jì)新增效益969萬(wàn)元。此外，經(jīng)過公司5個(gè)月的努力，最終順利實(shí)現(xiàn)了氯化石蠟多元化生產(chǎn)，為公司提升整體效益奠定了基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓管理，有效降低非生產(chǎn)性開支。上半年，公司通過提前歸還貸款，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用94萬(wàn)元。通過優(yōu)化市場(chǎng)布局，提高周邊市場(chǎng)銷售比例，減少產(chǎn)品的遠(yuǎn)距離銷售，同比降低銷售費(fèi)用105萬(wàn)元。此外，通過加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步修訂完善了公司《出差報(bào)告制度》、《公車管理規(guī)定》等制度，嚴(yán)格控制行政經(jīng)費(fèi)的開支，其中差旅費(fèi)用同比下降19.03%，業(yè)務(wù)費(fèi)用同比下降11.33%。