公司強(qiáng)化體系建設(shè) 全面提升管理水平

     開(kāi)年以來(lái)，公司圍繞年度績(jī)效目標(biāo)，以“三標(biāo)一體”體系建設(shè)為切入點(diǎn)，拉長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，主動(dòng)查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，夯實(shí)管理基礎(chǔ),全面提升管理水平。

     公司從基礎(chǔ)著手，著力抓好管理體系的適用性、充分性與有效性。一是調(diào)整相關(guān)職能部門(mén)職能。結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整和劃分，同時(shí)修訂了職能部門(mén)的相關(guān)職責(zé)，確保管理體系的有效實(shí)施和運(yùn)行。二是對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。公司于3月份開(kāi)始組織各部門(mén)搜集和辨識(shí)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制訂了預(yù)防和控制措施，有效防控和消除安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。三是開(kāi)展內(nèi)部審核工作。5月26日-5月27日，公司分9個(gè)審核小組分別對(duì)生產(chǎn)部、安監(jiān)部、營(yíng)銷(xiāo)部、供應(yīng)部、辦公室等12個(gè)部門(mén)進(jìn)行了為期2天的全面細(xì)致的集中內(nèi)審，分別對(duì)各部門(mén)的文件管理、記錄控制、過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、合同管理、客戶管理、供應(yīng)商管理以及2016年外審建議整改的問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格審查。四是著力整改驗(yàn)收。公司要求各部門(mén)對(duì)審核組提出的問(wèn)題制訂整改計(jì)劃，限期整改，同時(shí)要求舉一反三，審核組將按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行一一驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

    下一步，公司將以體系管理為載體，結(jié)合年度重點(diǎn)工作，將管理工作做實(shí)做細(xì)做到位，進(jìn)一步發(fā)揮管理體系在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的監(jiān)督指導(dǎo)作用，讓公司的管理水平再上新臺(tái)階。