公司研究部署二季度安全生產(chǎn)工作

    4月18日，公司召開(kāi)2017年第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。公司安委會(huì)全體成員、生產(chǎn)部各廠廠長(zhǎng)及外協(xié)單位負(fù)責(zé)人共40余人參加會(huì)議。

    會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司二季度安全生產(chǎn)例會(huì)的各項(xiàng)部署要求，學(xué)習(xí)了陳江副總經(jīng)理在會(huì)上的重要講話精神；聽(tīng)取了公司生產(chǎn)部、安監(jiān)部等主要職能部門(mén)一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)、存在問(wèn)題剖析和二季度工作計(jì)劃；還聽(tīng)取了公司2016年度安全文明先進(jìn)集體氯廠的管理經(jīng)驗(yàn)介紹。

     會(huì)議認(rèn)為，一季度公司在裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、年度系統(tǒng)停車大修、危化品運(yùn)輸管理等方面取得了良好的成績(jī)，但在安全管理、職責(zé)履行、“三紀(jì)”執(zhí)行等方面仍然存在欠缺與不足，對(duì)安全上的薄弱環(huán)節(jié)、事故苗子、隱患整改落實(shí)等工作決不能掉以輕心。要求各部門(mén)在二季度做好以下五方面工作：一要狠抓“三紀(jì)”執(zhí)行。以問(wèn)題為導(dǎo)向，以“標(biāo)本兼治遏制重特大事故”試點(diǎn)為重點(diǎn)，狠抓違反“三紀(jì)”行為，要敢于碰硬、敢于得罪人、敢于改變過(guò)去不良行為，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加大事故責(zé)任的查處力度，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)安全目標(biāo)任務(wù)。二要學(xué)習(xí)先進(jìn)標(biāo)桿。樹(shù)立身邊的安全生產(chǎn)標(biāo)桿，廣泛宣傳生產(chǎn)部氯廠的管理經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)照學(xué)習(xí)的同時(shí)，總結(jié)提煉自己的經(jīng)驗(yàn)特色，形成互幫互學(xué)的良性循環(huán)機(jī)制。三要形成演練方案。完成集團(tuán)年度安全演練的規(guī)模模塊、觀摩規(guī)模、周邊交通及車輛停放等初步方案，提出腳本編制和演練場(chǎng)景設(shè)計(jì)單位的建議，做好與政府部門(mén)的對(duì)接。四要加強(qiáng)“三廢”管理。加強(qiáng)與環(huán)保及環(huán)境監(jiān)測(cè)部門(mén)的溝通，落實(shí)高鹽廢水的檢測(cè)方法，將環(huán)保專項(xiàng)檢查問(wèn)題的整改列入當(dāng)前重中之重的任務(wù)。五要提高管理效率。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)要求，確保文件精神及時(shí)傳達(dá)到基層班組和每一位員工。