董事長王時良暗訪公司基層安全生產(chǎn)情況

    3月16日下班時分，公司董事長王時良，召集安監(jiān)部、人力資源部負(fù)責(zé)人，以“四不兩直”的方式對基層崗位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行突擊檢查。

    為真實(shí)了解和發(fā)現(xiàn)問題，王時良一行不定檢查路線和檢查目標(biāo)，直奔最基層的生產(chǎn)第一線，來到生產(chǎn)部堿廠、氯廠、運(yùn)控中心、質(zhì)監(jiān)室等崗位，著重對員工原始報表記錄的準(zhǔn)確性、巡檢牌翻牌的及時性、現(xiàn)場施工作業(yè)的規(guī)范性進(jìn)行了檢查，同時對員工的勞保穿戴和是否存在離崗、串崗、睡崗、聚崗等違紀(jì)情況進(jìn)行了同步檢查。

    對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，王時良向責(zé)任部門進(jìn)行了通報，要求查找剖析管理原因，并舉一反三，立即整改。同時強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹立安全第一的意識，定期開展各部門安全生產(chǎn)自查、公司安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保問題，要有針對性地制定整改方案，用最快時間整改到位。二是各級管理人員要舉一反三，在抓重點(diǎn)、找盲點(diǎn)上下功夫，在促整改、抓落實(shí)上見實(shí)效，堅決遏制重特大事故發(fā)生，保證公司正常健康的生產(chǎn)秩序。三是構(gòu)建自上而下、縱橫到邊的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，通過干部帶班檢查、人力資源部組隊抽查、公司領(lǐng)導(dǎo)明查暗訪等方式，嚴(yán)格落實(shí)公司“三紀(jì)”檢查制度，對存在問題要嚴(yán)厲追責(zé)問責(zé)，切實(shí)筑牢安全基石。