瞄定戰(zhàn)略目標(biāo) 加快變革重塑 鎮(zhèn)洋發(fā)展以深化改革創(chuàng)新持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力

集團(tuán)改革深化提升大會召開后，鎮(zhèn)洋發(fā)展把高質(zhì)量推進(jìn)改革攻堅(jiān)深化提升行動(dòng)作為重大政治任務(wù)，系統(tǒng)謀劃改革路徑和舉措，制定重點(diǎn)改革任務(wù)清單，圍繞5大類20余項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，持續(xù)深化改革，破解發(fā)展難題，夯實(shí)發(fā)展根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢，不斷推動(dòng)企業(yè)在做大做強(qiáng)做優(yōu)上邁出新步伐。

堅(jiān)持戰(zhàn)略先行 引領(lǐng)發(fā)展新路徑

作為一家完全市場化競爭的企業(yè)，面對經(jīng)濟(jì)換擋、產(chǎn)業(yè)鏈升級的外部環(huán)境，針對增量業(yè)務(wù)，鎮(zhèn)洋發(fā)展確立增長型戰(zhàn)略，緊抓國家支持國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)、地方政府支持制造業(yè)發(fā)展等良好機(jī)遇，發(fā)揮區(qū)位產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢和自身資源優(yōu)勢，實(shí)施補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈工程，高起點(diǎn)謀劃氯、氫、堿下游產(chǎn)品鏈延伸，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品內(nèi)部循環(huán)化，重點(diǎn)完善“氯-環(huán)保增塑劑-甘油法ECH”“氯-氯乙烯-PVC”等產(chǎn)業(yè)鏈，積極融入?yún)^(qū)域石化產(chǎn)業(yè)鏈，筑牢“氯堿+石化”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

針對存量業(yè)務(wù)，鎮(zhèn)洋發(fā)展堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，持續(xù)加大資金投入力度，積極開展能源梯級綜合利用，組織開展現(xiàn)有裝置“提規(guī)模、優(yōu)品質(zhì)、降成本、促穩(wěn)定、保安全”技改創(chuàng)新行動(dòng)，謀劃實(shí)施電槽極網(wǎng)節(jié)能改造等節(jié)能技改項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化節(jié)能管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)測核心裝置電解槽電流效率、槽電壓等運(yùn)行情況，持續(xù)保持燒堿行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)稱號和國家綠色工廠稱號。對標(biāo)PVC行業(yè)標(biāo)桿，力爭三年內(nèi)獲得PVC（乙烯法）行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)稱號。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能

鎮(zhèn)洋發(fā)展始終將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵變量，把發(fā)展科技第一生產(chǎn)力、培養(yǎng)人才第一資源、增強(qiáng)創(chuàng)新第一動(dòng)力結(jié)合起來，不斷培育新質(zhì)生產(chǎn)力，塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。

在發(fā)展科技和增強(qiáng)創(chuàng)新方面，充分利用現(xiàn)有寧波市新材料工程技術(shù)中心、省級博士后工作站、省勞模工匠技能大師工作室等平臺，爭創(chuàng)省級工程技術(shù)中心等高能級研發(fā)平臺，逐步搭建起從基礎(chǔ)研究、裝置技改、工程開發(fā)到產(chǎn)品研發(fā)的全方位創(chuàng)新體系，在多領(lǐng)域擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，持續(xù)培育新質(zhì)生產(chǎn)力。加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)投入，注重研發(fā)及技措技改成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化中的作用，將技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

在培養(yǎng)人才方面，落實(shí)好“新春第一會”精神，加大激勵(lì)力度，建立人才工作會議機(jī)制，人才引進(jìn)、使用研究常態(tài)化。加大人才競爭性選拔力度，健全人才及績效評價(jià)機(jī)制，推動(dòng)崗位動(dòng)態(tài)管理。組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)。深刻總結(jié)復(fù)盤PVC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，制定工程驗(yàn)收、質(zhì)量管控、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等制度，細(xì)化工程管理流程，打造一支統(tǒng)籌管理能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)水平高、管理約束力度大的專業(yè)化工程管理團(tuán)隊(duì)。完善專業(yè)人才H型成長通道，加大H型人才培育力度，讓更多專業(yè)技術(shù)技能人員干活有動(dòng)力，創(chuàng)新有活力。加強(qiáng)調(diào)度長人才梯隊(duì)建設(shè)，形成調(diào)度長培養(yǎng)方案并實(shí)施。開展企業(yè)文化講解、情景劇、創(chuàng)新創(chuàng)效等“鎮(zhèn)洋青擂賽”活動(dòng)，建強(qiáng)青年隊(duì)伍。

堅(jiān)持變革重塑，夯實(shí)發(fā)展新基石

作為國有上市公司，鎮(zhèn)洋發(fā)展不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、完善考核激勵(lì)機(jī)制、提升治理效能等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升企業(yè)治理效能，夯實(shí)公司改革發(fā)展基礎(chǔ)。

在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型上發(fā)力。進(jìn)一步擴(kuò)展數(shù)字化場景，積極推進(jìn)數(shù)字化統(tǒng)一管理平臺二期項(xiàng)目等4個(gè)建設(shè)規(guī)劃的實(shí)施，用好數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，定期對推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度，推動(dòng)完成數(shù)字化統(tǒng)一平臺二期和安全信息化平臺二期場景建設(shè)、ERP迭代升級及物流叫號建設(shè)項(xiàng)目快速建成落地。

在完善考核激勵(lì)機(jī)制上發(fā)力。將考核作為統(tǒng)籌工作的“指揮棒”，進(jìn)一步優(yōu)化重點(diǎn)任務(wù)、重大工作專項(xiàng)考核機(jī)制，繼續(xù)在營銷、生產(chǎn)、項(xiàng)目等領(lǐng)域?qū)嵭袉雾?xiàng)考核，推出聚氯乙烯產(chǎn)品營銷專項(xiàng)考核辦法。強(qiáng)化績效考評A、B、C、D各檔比例的剛性約束，進(jìn)一步拉大同檔級人員收入差距。重新梳理崗位“責(zé)任難度系數(shù)”，讓責(zé)任大、能力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)的員工有更大獲得感。

在提升治理效能上發(fā)力。深入開展“作風(fēng)效能建設(shè)年”活動(dòng)，刀刃向內(nèi)，大力開展“作風(fēng)建設(shè)檢視排查”“重點(diǎn)工作完成情況亮?xí)癖绕础薄皩?biāo)對表強(qiáng)體”“亮身份、踐承諾、當(dāng)先鋒”“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策聚力”“提質(zhì)護(hù)廉檢查”“基層減負(fù)”“作風(fēng)效能綜合評價(jià)”八項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，督促各部門、各條線強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能。用好紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等組成的“大監(jiān)督”體系，通過內(nèi)外部各類專項(xiàng)檢查、監(jiān)督、審計(jì)，提升“大風(fēng)控”管理力度。強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)研判及內(nèi)控合規(guī)管理，用好《重要事項(xiàng)分級審批清單》《風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)分級管理清單》兩張清單，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)研判，嚴(yán)格管控重要經(jīng)營事項(xiàng)等風(fēng)險(xiǎn)。出臺《獨(dú)立董事工作制度》《獨(dú)立董事專門會議工作制度 》，規(guī)范獨(dú)立董事日常履職行為。

舟穩(wěn)當(dāng)奮楫，改革好揚(yáng)帆。鎮(zhèn)洋發(fā)展將瞄準(zhǔn)爭當(dāng)集團(tuán)化工板塊一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，以集團(tuán)深化改革部署要求和公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)以深化改革補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以改革硬招增動(dòng)力、激活力，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團(tuán)加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。