公司召開2017年度工作會議

    2017年2月8日～9日，公司召開2017年度工作會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)省交通投資集團(tuán)董事長俞志宏、總經(jīng)理詹小張在集團(tuán)公司年度工作會議上的重要講話精神，回顧總結(jié)2016年取得的成績，剖析討論當(dāng)前存在的問題與不足，重點(diǎn)部署2017年主要工作目標(biāo)任務(wù)。公司董事長、黨委書記王時良作重要講話，總經(jīng)理周強(qiáng)作年度工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管以上人員參加會議。

    王時良指出，2016年，公司圍繞“塑造新形象、培育新亮點(diǎn)、引領(lǐng)新發(fā)展”的總體年度工作要求，各項(xiàng)工作取得了顯著的成效。一是經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)歷史性突破；二是企業(yè)形象面貌明顯改觀；三是干部員工隊伍有了精氣神。

    王時良強(qiáng)調(diào)，在取得成績的同時，大家要清醒認(rèn)識到公司當(dāng)前存在的問題和不足。當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢向好，大家更要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，擼起袖子加油干，具體做好以下六方面工作：一要強(qiáng)化各級人員的責(zé)任意識，爭創(chuàng)市級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，同時精心籌劃好、承辦好集團(tuán)公司事故救援應(yīng)急演練。二要全面對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，各項(xiàng)管理工作和廠容廠貌達(dá)到行業(yè)一流水平。三要進(jìn)一步深化績效分配機(jī)制，打破分配平均主義，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，優(yōu)化分配機(jī)制。四要提升領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力，著力解決干部隊伍中存在的七種“不嚴(yán)不實(shí)”問題，嚴(yán)管理，樹正氣，打造“獅子型”干部隊伍。五要攻堅克難，盡快盤活CPE/ACS裝置資產(chǎn)，同時要抓住機(jī)遇，乘勢而上，加快后續(xù)發(fā)展步伐。六要倡導(dǎo)“家”的理念，營造“家”的氛圍，將企業(yè)文化建設(shè)推上新水平。同時，要求各級管理人員要有責(zé)任、善履職、勇?lián)?dāng)，著重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、管理提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，共同繪就公司“十三五”發(fā)展美好藍(lán)圖。

    周強(qiáng)指出，公司各級人員要緊緊圍繞“強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、聚合力、善創(chuàng)新、促發(fā)展”的年度工作總體思路，著重抓好以下五大任務(wù)：一要確保安全生產(chǎn)，鞏固區(qū)級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，爭創(chuàng)市級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；二要實(shí)施氯化石蠟擴(kuò)能等提質(zhì)增效項(xiàng)目，增強(qiáng)自我氯平衡能力；三要加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)成本；四要內(nèi)抓隊伍、外拓市場，進(jìn)一步規(guī)范提升營銷管理水平；五要堅持科學(xué)發(fā)展，理性發(fā)展，邁出轉(zhuǎn)型升級第一步。

    會議期間，各與會人員集思廣益，暢所欲言，大家圍繞安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、現(xiàn)場管理、創(chuàng)新發(fā)展等方面，剖析公司當(dāng)前存在的問題與不足，并以問題為導(dǎo)向提出了意見建議和各自的工作打算。