公司鼓足干勁 實現(xiàn)首月開門紅

    今年伊始，公司抓住化工行情抵觸反彈，市場逐漸回暖的機(jī)遇，公司上下克服元旦、春節(jié)雙至，部分下游企業(yè)停產(chǎn)等困難，凝聚力量，乘勢而上，元月燒堿折百產(chǎn)量達(dá)到22186噸，春節(jié)期間持續(xù)保持滿負(fù)荷運(yùn)行，創(chuàng)造了歷年來首月和春節(jié)期間產(chǎn)量新高，其中1月份利潤總額達(dá)到849萬元，交出了一份漂亮的成績單。

    一是明確目標(biāo)堅定信心。早在2016年四季度，公司就著手謀劃新一年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作。面對新的經(jīng)營發(fā)展良機(jī)，在新年的首個月度工作例會上，公司結(jié)合生產(chǎn)實際，明確提出各系統(tǒng)要強(qiáng)化計劃意識，圍繞月度計劃狠抓落實，力爭實現(xiàn)一月份及一季度開門紅。各系統(tǒng)各部門上下同欲，迎難而上，按照公司的總體部署，把各項指標(biāo)和要求落實到具體行動上，形成了“群獅爭先，百舸爭流”的生動局面。

    二是嚴(yán)抓細(xì)管增產(chǎn)增效。公司生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)備管理，精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)管理和班組精細(xì)化操作，及時消除設(shè)備缺陷，并加強(qiáng)常用易損配件的檢查梳理以及備品備件備料的確認(rèn)，確保每臺設(shè)備、每條管線都安全無恙，形成了“人人明確任務(wù)，人人落實責(zé)任”的良好局面。針對元月恰逢元旦春節(jié)的情況，生產(chǎn)系統(tǒng)未雨綢繆，于節(jié)前充分做好各項準(zhǔn)備工作，提前謀劃好節(jié)假日期間的生產(chǎn)負(fù)荷、銷售及原輔料的安排，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。同時，春節(jié)期間各崗位員工精神飽滿，巡檢仔細(xì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三紀(jì)”管理要求，各專業(yè)之間緊密協(xié)作，確保生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。

    三是安全工作平穩(wěn)向好。1月初，公司召開新年首次安委會，全面部署落實歲末年初安全工作，特別強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步強(qiáng)化春節(jié)期間安全生產(chǎn)意識，安排好倒班、值班人員等各項準(zhǔn)備工作。同時從源頭、現(xiàn)場管理、薄弱環(huán)節(jié)處著手，公司在年前認(rèn)真開展了一次歲末年初暨2017年第一季度暨春節(jié)前安全環(huán)保消防綜合大檢查，并對查出安全隱患進(jìn)行評估，共有12項隱患列入督辦整改。結(jié)合正在開展中的標(biāo)本兼治遏制重特大事故試點(diǎn)工作，公司安監(jiān)系統(tǒng)認(rèn)真做好施工人員安全教育工作，加強(qiáng)日常施工現(xiàn)場的安全督查，及時協(xié)調(diào)崗位做好廢料回收工作，確保春節(jié)安全生產(chǎn)。

    四是未雨綢繆快速應(yīng)對。面臨春節(jié)期間下游廠家陸續(xù)停工停產(chǎn)、春運(yùn)高速公路危化品安全運(yùn)輸管制、運(yùn)輸公司駕駛員返鄉(xiāng)過節(jié)致使運(yùn)力緊張等一系列問題，在前期逐家安排客戶走訪，及時掌握各產(chǎn)品下游用戶春節(jié)期間的生產(chǎn)情況，合理安排各產(chǎn)品銷售進(jìn)度和庫存數(shù)量，協(xié)調(diào)同行廠家保持堿產(chǎn)品價格高位的基礎(chǔ)上，公司采用“邊了解、邊溝通、邊調(diào)整”的方式，制定元月特別是春節(jié)期間的銷售預(yù)案。營銷系統(tǒng)實行“日計劃、日檢查、日落實”，對原定計劃的重大變動或更改，采用“動態(tài)匯報、快速反應(yīng)、有效解決”機(jī)制，通過全員努力，液氯、燒堿、次鈉、氯化石蠟等產(chǎn)品均超額完成月度經(jīng)營指標(biāo)，遠(yuǎn)超去年同期水平，保證了生產(chǎn)高負(fù)荷運(yùn)行，為完成公司年度目標(biāo)奠定了扎實的基礎(chǔ)。