搶抓機(jī)遇 拉高標(biāo)桿 在新征程上展現(xiàn)新?lián)?dāng)
2024年是推動“十四五”規(guī)劃順利落地的關(guān)鍵之年。公司將對標(biāo)一流、創(chuàng)新思路、狠抓落實(shí)，做精老裝置、做優(yōu)新項(xiàng)目，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場預(yù)判能力，持續(xù)深挖增收節(jié)支潛力，推動后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目有效落地，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
聚焦經(jīng)營效益 堅定高質(zhì)量發(fā)展“進(jìn)”的決心
2024年，公司將奮力抓經(jīng)營，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。進(jìn)一步增強(qiáng)市場分析預(yù)判能力，不斷優(yōu)化市場布局和用戶結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品直銷率，強(qiáng)化對貿(mào)易商的管控。深入分析國際國內(nèi)兩個市場，動態(tài)跟蹤原料價格走勢，踏準(zhǔn)節(jié)奏開展波段操作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。搶抓利好政策時機(jī)，發(fā)揮公司氯蠟品牌優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)更大市場，進(jìn)一步提升毛利水平。盡快消除影響裝置高負(fù)荷運(yùn)行的各類問題，實(shí)現(xiàn)裝置高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
奮力降成本，持續(xù)鞏固綜合競爭力。持續(xù)深化陽光采購，拓寬供應(yīng)商渠道，通過公開招標(biāo)引入新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，形成充分競爭，進(jìn)一步壓降各項(xiàng)采購成本。提高ECH裝置產(chǎn)能，提升氯化鈣副產(chǎn)品品質(zhì)，著力減少產(chǎn)品銷售補(bǔ)貼。加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，動態(tài)分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，持續(xù)鞏固燒堿行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”地位。強(qiáng)化PVC生產(chǎn)成本管理，從消耗、單耗、原材料等方面逐一對標(biāo)、擠干水分，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。
聚焦項(xiàng)目建設(shè) 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)”的動能
作為2024年新的效益增長點(diǎn)，公司將堅定PVC項(xiàng)目盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)不動搖，爭分奪秒解決影響全系統(tǒng)化工投料試車的問題。聚焦客戶端，統(tǒng)籌謀劃好PVC產(chǎn)品銷售，嚴(yán)格PVC產(chǎn)品品質(zhì)管控，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)高端化，快速打入高端客戶。同時，嚴(yán)格控制貿(mào)易商比重，全年直銷客戶比例不低于80%。嚴(yán)控PVC裝置檢修費(fèi)用，圍繞打造精品工程目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)打造PVC裝置形象并作為對外宣傳展示的重要名片。與此同時，積極爭取新增規(guī)劃用地，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，緊盯節(jié)點(diǎn)時間，加快后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目可行性研究、要素落實(shí)、政府報批等前期工作。充分發(fā)揮上市公司資源整合優(yōu)勢，在氯堿產(chǎn)業(yè)鏈、新能源等方面開展投資并購。
聚焦建強(qiáng)隊伍 集聚高質(zhì)量發(fā)展“新”的活力
在優(yōu)化薪酬分配上下功夫。在現(xiàn)有崗位績效考核的基礎(chǔ)上，制訂并實(shí)施《責(zé)任難度系數(shù)方案》，績效工資向崗位責(zé)任難度大、工作飽和度高的人員傾斜，讓員工的付出得到實(shí)實(shí)在在的回報，做到“干好干壞、干多干少”不一樣。在優(yōu)化人員配置上下功夫。在2023年實(shí)施減員增效措施基礎(chǔ)上，梳理制訂“三定”方案，進(jìn)一步明確部門職責(zé)、崗位設(shè)置、人員編制，實(shí)現(xiàn)人力資源高效應(yīng)用。在加快人才培養(yǎng)上下功夫。加大技術(shù)、技能、綜合管理崗位優(yōu)秀年輕人員的提拔使用力度，縮短培養(yǎng)周期，充分利用H型通道、公開競聘等方式將德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出的年輕骨干選聘出來，不斷充實(shí)優(yōu)化干部隊伍。在加強(qiáng)人才引進(jìn)上下功夫。繼續(xù)擴(kuò)大與優(yōu)秀院校合作，持續(xù)引進(jìn)985、211及省內(nèi)外重點(diǎn)院校本科生、碩士研究生。根據(jù)實(shí)際需要，通過行業(yè)專家、協(xié)會、獵頭等渠道引進(jìn)專業(yè)相宜、業(yè)務(wù)突出的高層次人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
聚焦基層基礎(chǔ) 筑牢高質(zhì)量發(fā)展“穩(wěn)”的根基
進(jìn)一步提升安全管理水平。發(fā)揮安全信息化平臺監(jiān)管作用，用好安全信息化平臺人員定位、重大危險源在線監(jiān)測、特殊作業(yè)等功能，提升安全智能管控水平。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持事故及重大隱患“四不放過”，完善和細(xì)化公司安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制。提升安全培訓(xùn)實(shí)效，進(jìn)一步加強(qiáng)專職安管員、重點(diǎn)人員、操作人員等素質(zhì)技能水平，提高應(yīng)急處置能力。高度重視PVC裝置試生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)管理，制定有效的安全防范措施，規(guī)范完善PVC裝置各項(xiàng)安全規(guī)章制度。進(jìn)一步擴(kuò)展數(shù)字化場景。落實(shí)現(xiàn)有數(shù)字化系統(tǒng)的優(yōu)化完善和迭代升級，完成數(shù)字化統(tǒng)一平臺二期和安全信息化平臺二期場景建設(shè)，以及ERP迭代升級及物流叫號系統(tǒng)建設(shè)，完成市級數(shù)字化車間建設(shè)驗(yàn)收。
進(jìn)一步提升監(jiān)督質(zhì)效。修訂下發(fā)《招標(biāo)采購管理制度》，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管力度，嚴(yán)格制度執(zhí)行，不斷規(guī)范招投標(biāo)管理。結(jié)合深化“作風(fēng)建設(shè)年”活動和創(chuàng)建“清廉鎮(zhèn)洋”標(biāo)桿點(diǎn)，細(xì)化監(jiān)督保障措施，列出監(jiān)督責(zé)任清單，明確監(jiān)督任務(wù)要求，組織開展內(nèi)部巡查、內(nèi)部審計、專項(xiàng)督查等工作，保障公司重大決策部署落實(shí)落地。強(qiáng)化審計、巡察及專項(xiàng)合規(guī)檢查整改閉環(huán)管理，舉一反三按期完成整改。
聚焦黨的建設(shè) 凝聚高質(zhì)量發(fā)展“正”的能量
抓“黨建+組織建設(shè)”。不斷深化“強(qiáng)基強(qiáng)企”工程，展現(xiàn)敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的時代風(fēng)采。深化黨建聯(lián)建，探索搭建黨建聯(lián)建的有效載體和路徑。深化黨建品牌建設(shè)，不斷擴(kuò)大黨建品牌的知名度和影響力。
抓“黨建+攻堅克難”。組建黨員突擊隊，創(chuàng)建黨員先鋒崗，擴(kuò)大黨建品牌影響力，開展“亮身份、踐承諾、當(dāng)先鋒”行動，全體黨員在經(jīng)營管理領(lǐng)辦項(xiàng)目、攻堅克難過程中把身份亮出來、形象樹起來、作用顯出來。
抓“黨建+文化建設(shè)”。深入推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)，以企業(yè)文化展廳投用、企業(yè)文化手冊印發(fā)等為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，讓全體黨員干部員工深入了解企業(yè)發(fā)展歷史和成長軌跡，自覺踐行企業(yè)使命、愿景和核心價值理念，不斷提高自豪感和忠誠度。組織開展優(yōu)秀黨員、技能工匠等先進(jìn)典型的發(fā)掘和選樹，多維度、全方位塑造企業(yè)形象。
春啟今朝催人進(jìn)，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。2024年，公司將緊緊圍繞集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，搶抓機(jī)遇、拉高標(biāo)桿，著力向管理要效益，向創(chuàng)新要動力，向改革要活力，在做強(qiáng)做優(yōu)做大新征程上再擔(dān)新使命再創(chuàng)新業(yè)績，為集團(tuán)勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的開路先鋒貢獻(xiàn)“鎮(zhèn)洋力量”。