拉高標(biāo)桿 搶抓機(jī)遇 在做強(qiáng)做優(yōu)做大新征程上再開新局再顯擔(dān)當(dāng) ——公司召開2024年度工作會(huì)議

1月30日，公司召開2024年度工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)黨的二十大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、習(xí)近平總書記考察浙江重要講話和指示批示精神、省委十五屆四次全會(huì)精神和集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，全面回顧總結(jié)公司2023年工作，深入分析研判當(dāng)前形勢及存在問題，安排部署2024年主要目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，公司黨委書記、董事長王時(shí)良作了題為《拉高標(biāo)桿 搶抓機(jī)遇 在做強(qiáng)做優(yōu)做大新征程上再開新局再顯擔(dān)當(dāng)》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理沈曙光作了題為《認(rèn)清形勢 勇挑重?fù)?dān) 在競爭加劇中奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷》的工作報(bào)告，副總經(jīng)理、黨委委會(huì)王世周代表公司安委會(huì)作了2024年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門主管以上人員參加會(huì)議。

王時(shí)良表示，過去一年，在近年來最為嚴(yán)酷的市場下行困境下，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以數(shù)字化改革為牽引，深入開展“增收節(jié)支”和“管理提升”行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、后續(xù)發(fā)展等各項(xiàng)工作，努力搶抓經(jīng)營效益，形象與地位得到了進(jìn)一步提升，經(jīng)營發(fā)展總體保持爭先進(jìn)位態(tài)勢。

王時(shí)良在講話中深入分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，指出了目前在公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展道路上存在的突出矛盾。

王時(shí)良強(qiáng)調(diào)，2024年是“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，也是推動(dòng)“十四五”規(guī)劃順利落地的關(guān)鍵之年，做好今年工作對公司實(shí)現(xiàn)下一個(gè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展至關(guān)重要。要對標(biāo)一流、激發(fā)動(dòng)能、創(chuàng)新思路、狠抓落實(shí)，做精老裝置，做優(yōu)新項(xiàng)目，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場預(yù)判能力，持續(xù)深挖增收節(jié)支潛力，推動(dòng)后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目有效落地，自我加壓，在做強(qiáng)做優(yōu)做大新征程上再現(xiàn)新?lián)?dāng)，重點(diǎn)要抓好以下六個(gè)方面：

一是強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。進(jìn)一步提高站位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，更好發(fā)揮安全監(jiān)管效能，運(yùn)用安全信息化平臺監(jiān)管作用，提升安全智控水平；營造嚴(yán)的氛圍，嚴(yán)肅責(zé)任追究，堅(jiān)持事故及重大隱患“四不放過”；高度重視PVC試生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)管理，規(guī)范完善PVC裝置各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

二是做精存量，全面提升盈利水平。重點(diǎn)圍繞存量產(chǎn)業(yè)“優(yōu)品質(zhì)、拓市場、降成本、促穩(wěn)定”上下功夫，持續(xù)提升裝置盈利能力；動(dòng)態(tài)研判產(chǎn)品市場行情，實(shí)現(xiàn)效益最大化；堅(jiān)持多元化采購思路，跟蹤原料價(jià)格走勢，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，全方位管控降低采購成本。

三是做優(yōu)增量，PVC項(xiàng)目一季度達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。聚焦高端客戶群體，統(tǒng)籌謀劃好PVC產(chǎn)品銷售，嚴(yán)格產(chǎn)品品質(zhì)管控，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；全方位對標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用。

四是細(xì)化舉措，持續(xù)開展增收節(jié)支專項(xiàng)行動(dòng)。繼續(xù)深挖增收節(jié)支潛力，提出行之有效的增收節(jié)支舉措和目標(biāo)，全力以赴抵御行業(yè)周期性波動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)下行壓力；加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，持續(xù)鞏固公司燒堿行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”地位。

五是規(guī)范管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理，強(qiáng)化審計(jì)、巡察及專項(xiàng)合規(guī)檢查整改閉環(huán)管理，舉一反三按期完成整改；嚴(yán)格子公司管理，強(qiáng)化子公司日常運(yùn)營管控及重要人員日常履職管理。

六是搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大決心信心。進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)公司核心競爭力，加快后續(xù)發(fā)展項(xiàng)目可行性研判；重點(diǎn)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游，充分發(fā)揮上市公司資源整合優(yōu)勢。

七是黨建引領(lǐng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，鞏固拓展主題教育成果，切實(shí)加強(qiáng)黨建、紀(jì)檢和員工隊(duì)伍建設(shè)，為公司新一輪高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供有力支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。

沈曙光在年度工作報(bào)告中從5個(gè)方面總結(jié)了公司2023年工作成效，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本管控、后續(xù)發(fā)展、改革創(chuàng)新、內(nèi)部管理等方面全面、詳細(xì)地布置了公司2024年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，對全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、工作落地提出了具體要求。

沈曙光強(qiáng)調(diào)，開局關(guān)乎全年，首季主動(dòng)、全年主動(dòng)，各系統(tǒng)、各部門要認(rèn)清形勢，勇挑重?fù)?dān)，奮力奪取一季度開門紅，力爭實(shí)現(xiàn)全年紅，要全力做好以下六方面工作：一要強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)管理，確保安全生產(chǎn)無事故；二要強(qiáng)優(yōu)勢，善創(chuàng)新，全面提升經(jīng)營質(zhì)效；三要優(yōu)生產(chǎn)，降成本，持續(xù)鞏固綜合競爭力；四要搶先機(jī)，謀新局，推動(dòng)后續(xù)發(fā)展提質(zhì)擴(kuò)面；五要激活力，增動(dòng)能，推動(dòng)改革向縱深發(fā)展；六要嚴(yán)作風(fēng)，強(qiáng)管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。

會(huì)議還回顧總結(jié)了公司2023年安全生產(chǎn)工作情況，部署了2024年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。