公司召開2016年度民主生活會(huì)

    按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，1月19日上午，公司召開了2016年度民主生活會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王時(shí)良主持會(huì)議，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理陳敏到會(huì)指導(dǎo)。

    會(huì)上，王時(shí)良首先介紹了本次民主生活會(huì)的準(zhǔn)備工作情況，并代表公司班子作集體對(duì)照檢查，匯報(bào)了公司班子在理想信念、作風(fēng)建設(shè)、擔(dān)當(dāng)作為等六個(gè)方面存在的問題及其主要表現(xiàn)，對(duì)存在問題進(jìn)行了原因剖析，提出了下一步改進(jìn)方向和整改措施。隨后，王時(shí)良和班子其他成員逐一進(jìn)行個(gè)人對(duì)照檢查，開展批評(píng)與自我批評(píng)。

    最后，陳敏副總經(jīng)理作點(diǎn)評(píng)講話，認(rèn)為公司民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作充分，對(duì)照檢查材料質(zhì)量高，內(nèi)容深刻規(guī)范，批評(píng)與自我批評(píng)客觀誠(chéng)懇，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的，起到增進(jìn)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化班子的效果。同時(shí)，他提出了以下具體要求：一是發(fā)展規(guī)劃再謀劃。要在集團(tuán)公司“一轉(zhuǎn)二提三克艱”發(fā)展總綱的引領(lǐng)下，緊緊圍繞集團(tuán)年度工作會(huì)上俞董事長(zhǎng)要求的“五個(gè)著力”和詹總提出的九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，深入謀劃公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，以目標(biāo)激勵(lì)人，以目標(biāo)凝聚人，在目標(biāo)擔(dān)當(dāng)上再跨越一步，為集團(tuán)公司打造“萬(wàn)億資產(chǎn)規(guī)模”的綜合交通投融資平臺(tái)和“百年企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。二是班子隊(duì)伍再建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)干事，擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)，精神面貌較好，但從員工征求意見看，還需進(jìn)一步抓好理論學(xué)習(xí)，同時(shí)要多深入基層一線，關(guān)心員工，解決基層實(shí)際問題。三是重點(diǎn)難點(diǎn)再突破。前幾年公司面對(duì)嚴(yán)峻低迷的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，苦練內(nèi)功，積蓄動(dòng)能，今年終于破蛹成蝶，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)逐步向好，接下來(lái)要多花心思多想辦法，多與集團(tuán)公司溝通對(duì)接，努力破解歷史遺留的“硬骨頭”問題，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。四是管理水平再提升。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從精準(zhǔn)、細(xì)致入手，補(bǔ)短板，揚(yáng)長(zhǎng)板，全面提升企業(yè)管理水平；同時(shí)要抓好抓實(shí)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等各項(xiàng)管理工作，尤其要抓牢安全管理，落實(shí)安全工作責(zé)任制，杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故。