上市兩周年 公司改革不停步 提質(zhì)加速度

11月11日，公司迎來滬市主板上市兩周年。上市以來，鎮(zhèn)洋發(fā)展堅(jiān)持項(xiàng)目為王、改革創(chuàng)新、精細(xì)管理，不斷打造發(fā)展新引擎、激發(fā)發(fā)展新活力、塑造發(fā)展新優(yōu)勢，有效激活了企業(yè)改革發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。截至今年9月底，公司資產(chǎn)總額達(dá)到28.77億元，較2021年底增長超37%。

堅(jiān)持項(xiàng)目為王 打造發(fā)展新引擎

近年來，公司按照“立項(xiàng)一批、開工一批、推進(jìn)一批、建成一批”梯次推進(jìn)模式，進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目之“進(jìn)”支撐發(fā)展之“穩(wěn)”。

今年以來，公司項(xiàng)目進(jìn)展捷報(bào)頻傳。2023年，該司已先后完成外供氫氣管道、84消毒液設(shè)施搬遷等項(xiàng)目10個(gè)。同時(shí)，公司成立以來最大的單體新建項(xiàng)目——總投資19.78億元的30萬噸乙烯基新材料項(xiàng)目已于2023年9月28日順利中交，目前已全面進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段公司，計(jì)劃于2024年投產(chǎn)。據(jù)悉，該項(xiàng)目生產(chǎn)的綠色環(huán)保乙烯基新材料產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于家裝、汽車、醫(yī)療等領(lǐng)域，將有效填補(bǔ)華東地區(qū)乃至國內(nèi)高端乙烯基新材料的產(chǎn)能缺口。此外，公司氯化石蠟氯化工藝整改、氯干燥及氯壓縮技改、涉氯裝置安全提升改造、新增高壓氫壓縮機(jī)備機(jī)等10余個(gè)項(xiàng)目也在加快推進(jìn)中。這些項(xiàng)目中既有安全提升、減負(fù)項(xiàng)目，又有增效及產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈延鏈項(xiàng)目，為鎮(zhèn)洋發(fā)展打造全產(chǎn)業(yè)鏈、提升發(fā)展競爭力注入強(qiáng)勁動力。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新  激發(fā)發(fā)展新活力

干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能多能少的“六能”改革是公司人事制度改革的重點(diǎn)。今年以來，公司已開展證券法務(wù)部、審計(jì)部、營銷部等4個(gè)部門中層和4個(gè)主管管理崗位公開競聘，還對營銷部實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)改革。通過公開競聘等措施，充分激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)活力。以營銷部為例，在6月份將營銷部原氯堿組、化工組、環(huán)氧氯丙烷組調(diào)整為氯堿產(chǎn)品組、化工產(chǎn)品組和乙烯基新材料產(chǎn)品組之后，僅有2名銷售人員的乙烯基新材料項(xiàng)目產(chǎn)品組，銷售人員每月平均出差10天以上，用傳統(tǒng)的“掃街”模式打開局面，走訪省內(nèi)外客戶，與近60家采購方達(dá)成了超過產(chǎn)能100%的產(chǎn)品購銷意向，順利完成了項(xiàng)目開車前的銷售環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作。

在積極推進(jìn)人事制度改革的同時(shí)，公司還堅(jiān)持以數(shù)字化改革為牽引，成立“3+16”數(shù)字化隊(duì)伍，在已有的產(chǎn)品質(zhì)量管控、安全信息化、質(zhì)量綜合管控等數(shù)字化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新增1個(gè)業(yè)務(wù)模塊，對4個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行迭代擴(kuò)充，努力打造“實(shí)用、管用、好用”數(shù)字化應(yīng)用。截至目前，公司數(shù)字化的平臺業(yè)務(wù)上線率超90%，覆蓋了企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“一屏掌控、一貫到底、一鍵獲取、一有即出”。

堅(jiān)持精細(xì)管理 塑造發(fā)展新優(yōu)勢

今年以來，面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司樹牢夯基固本、降本增效的發(fā)展思路，深入開展“增收節(jié)支”專項(xiàng)行動，制定了穩(wěn)裝置、提效率、降成本等一系列具體措施。

公司通過對涼水塔進(jìn)行更新改造，對電解槽中離子膜、低能效電機(jī)進(jìn)行更換等措施，確保裝置生產(chǎn)裝置高效、高產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。僅通過對186張離子膜進(jìn)行更換，有效提高了電解槽電流效率，每月便可節(jié)約用電45萬多度。公司還通過調(diào)整運(yùn)行方式、開拓供應(yīng)商等舉措，不斷降低電、原輔材料、備品備件及設(shè)備的采購成本和物料運(yùn)輸成本。今年1-10月，通過努力開拓進(jìn)口鹽采購渠道，公司進(jìn)口鹽采購成本較去年同期每噸降低170元，下降比例近30%；通過不斷增加裝置谷電使用比例，已累計(jì)節(jié)約成本超900萬元。

“增收節(jié)支”專項(xiàng)行動開展以來，公司共梳理提出91項(xiàng)降本增效硬舉措，并逐一量化目標(biāo)，定期進(jìn)行回顧總結(jié)，成效顯著。今年1-10月，公司累計(jì)增收節(jié)支超5000萬元。

下一步，公司將持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大“氯堿-石化”產(chǎn)業(yè)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)數(shù)字化改革，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為集團(tuán)勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展“開路先鋒”作出新的更大貢獻(xiàn)。