公司增收節(jié)支專項(xiàng)行動(dòng)成效顯著

今年以來，面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力開展增收節(jié)支專項(xiàng)行動(dòng)，在生產(chǎn)運(yùn)行、銷售采購、項(xiàng)目管理、爭取政策、費(fèi)用開支等方面全面發(fā)動(dòng)，梳理提出91項(xiàng)降本增效硬舉措，并逐一量化目標(biāo)，定期進(jìn)行回顧總結(jié)，成效顯著。

在銷售采購方面發(fā)力。積極調(diào)整燒堿客戶結(jié)構(gòu)，提高區(qū)域市場銷量。積極開拓?zé)龎A、次鈉、氯化石蠟市場，創(chuàng)造更大效益。完善有機(jī)產(chǎn)品和原料的價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，靈活調(diào)整氯化石蠟生產(chǎn)負(fù)荷和外供液氯的流量。每月對訂單履行及銷售方案情況進(jìn)行回顧，與績效考核進(jìn)行掛鉤。創(chuàng)新MIBK定價(jià)模式，實(shí)施氯化石蠟核心經(jīng)銷商管控及中小客戶量價(jià)激勵(lì)機(jī)制。積極開拓供應(yīng)商，拓寬渠道，降低原輔材料、備品備件及設(shè)備的采購成本和物料運(yùn)輸成本。通過合理安排運(yùn)輸車輛，利用碼頭免堆期等手段，減少原料在碼頭的堆存費(fèi)。踏準(zhǔn)有機(jī)原料采購時(shí)機(jī)，進(jìn)一步降低采購費(fèi)用。合理高效使用噸袋，減少相應(yīng)采購量。

在生產(chǎn)運(yùn)行方面發(fā)力。優(yōu)化每月用電計(jì)劃，加大綠電采購力度，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式。借助新投用的高壓氫壓機(jī)，繼續(xù)提高氫氣利用率。改進(jìn)分析方式和方法，合理安排焚燒廢料的配比、燃燒和控制焚燒溫度，精細(xì)控制皂化精餾回流比，合理控制產(chǎn)品濃度和反應(yīng)釜一氯丙醇含量，根據(jù)客戶需求和產(chǎn)量要求合理落實(shí)單線生產(chǎn)，結(jié)合連續(xù)脫氣技改的成果，降低各類消耗。對涼水塔進(jìn)行更新改造，采購優(yōu)質(zhì)疏水閥，減少蒸發(fā)散失量、熱網(wǎng)熱損。加強(qiáng)工業(yè)水回收利用，積極推進(jìn)ECH輕組分回收項(xiàng)目，更換低能效電機(jī)。對能源（水電氣）的計(jì)量、消耗管理監(jiān)督檢查，開展季度考評分析。通過修舊利廢提高生產(chǎn)設(shè)施、廢舊物資的利用效率。

在項(xiàng)目管理方面發(fā)力。通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)定編定員，實(shí)施減員增效，充實(shí)PVC裝置部人員，降低人工成本。做好PVC項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制，嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行情況安排相關(guān)付款。PVC項(xiàng)目投產(chǎn)后，考慮統(tǒng)籌優(yōu)化全廠消耗。

在爭取政策方面發(fā)力。對接省、市、區(qū)相關(guān)政府部門及集團(tuán)公司，及時(shí)了解政策信息。積極爭取項(xiàng)目投資、節(jié)能、廢水廢氣污染源在線運(yùn)維費(fèi)、鹽泥減量項(xiàng)目環(huán)保、應(yīng)急、安全信息化平臺(tái)試點(diǎn)項(xiàng)目等補(bǔ)助，按時(shí)申領(lǐng)技能人才自主評價(jià)、吸納高校畢業(yè)生社保、穩(wěn)崗返還、赴外招聘、一次性擴(kuò)崗、一次性留工培訓(xùn)、高校畢業(yè)生實(shí)踐基地等補(bǔ)貼、補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。

在費(fèi)用開支方面發(fā)力。加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電及節(jié)能意識(shí)的宣傳力度，減少生活水電氣消耗。嚴(yán)格三紀(jì)管理，提高員工工作效率。嚴(yán)格控制月度加班工資，降低行政經(jīng)費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)用。對新員工公寓進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，降低宿舍成本。嚴(yán)格辦公電腦更新審批，控制辦公電腦更新采購，部分電腦采用零件升級(jí)解決性能問題。對廢舊物資等要進(jìn)行全面梳理，加快按照規(guī)定程序進(jìn)行利舊或處置，提升變現(xiàn)能力。堅(jiān)持自己動(dòng)手，減少人工和機(jī)器開支費(fèi)用。

在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)力。動(dòng)態(tài)跟蹤外匯變化趨勢，結(jié)合影響因素進(jìn)行深入研究和分析，適時(shí)鎖定外匯支付匯率，降低購匯成本。通過信用證、票據(jù)等形式優(yōu)化資金籌資及支付方式，合同審核時(shí)嚴(yán)格支付條款審核。保持與稅務(wù)部門密切溝通，合規(guī)按時(shí)申報(bào)并享受稅收優(yōu)惠事項(xiàng)。落實(shí)新倉庫數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)，打通與財(cái)務(wù)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。將變動(dòng)成本測算申報(bào)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目。

“增收節(jié)支”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，1—5月，公司累計(jì)增收節(jié)支超1900萬元。下一步，公司將以全面提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益為目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化增收節(jié)支過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保增收節(jié)支取得實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。