公司苦練內(nèi)功 積蓄動能 生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“低開穩(wěn)走、逐步向好”的良性態(tài)勢

    由于市場行情持續(xù)低迷和下游需求嚴(yán)重萎縮，近年來給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大壓力。年初以來，公司全體員工面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，積極苦練內(nèi)功增強(qiáng)動能，咬緊牙關(guān)實干苦干，保持了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營“低開穩(wěn)走”。尤其是四季度，公司牢牢抓住市場行情上行的難得時機(jī)，放大紅利，精確施策，及時推漲產(chǎn)品價格，保持裝置高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，十月份呈現(xiàn)出大幅盈利的良好勢頭，單月盈利850萬元，利潤較環(huán)比、同比、計劃均有強(qiáng)勁增長，實現(xiàn)了“逐步向好”的良好態(tài)勢，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)畫上濃墨重彩的一筆。

    一、注重謀劃在先，提前洞察市場。2016年上半年隨著市場的急劇萎縮，價格持續(xù)走低，跌破歷史最低值。為破解市場難題，公司從年初開始籌劃，通過全力實施技術(shù)改造項目、深挖節(jié)能降耗舉措、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理等措施，為效益增長創(chuàng)造良機(jī)。從7月份開始，公司精準(zhǔn)研判到化工企業(yè)整體有觸底回升的跡象，加之在G20峰會期間，潛心研究省內(nèi)部分下游企業(yè)停產(chǎn)對后市的影響，在確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，主動囤積燒堿庫存，為后續(xù)推漲燒堿價格做好充分準(zhǔn)備。10月份以來，燒堿等產(chǎn)品的價格漲幅較大，攀升至今年以來的最高價位，公司立即組織經(jīng)營系統(tǒng)召開緊急會議，明確指示調(diào)整產(chǎn)品售價、提升生產(chǎn)負(fù)荷，并對規(guī)范定價管理、價格結(jié)算等營銷管理工作作出具體要求。

    二、協(xié)同產(chǎn)供銷，打造競爭優(yōu)勢。一是精心布局搶機(jī)遇。公司及時組織提高生產(chǎn)負(fù)荷專題會議，要求各系統(tǒng)緊緊圍繞“出效益、保安全”的要求，抓住時機(jī)，增強(qiáng)意識，在確保高負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，牢牢抓住“氯平衡”這一關(guān)鍵，進(jìn)一步提高氯化石蠟、高純鹽酸、次氯酸鈉以及液氯鋼瓶的產(chǎn)銷量，圍繞“效益最大化”的原則，為超額完成年度目標(biāo)全力沖刺。二是優(yōu)化產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)。通過提高燒堿直銷率和周邊市場占有量，減少對經(jīng)銷商的過度依賴，積極開發(fā)新的液氯和液氯鋼瓶客戶，增加鹽酸、次氯酸鈉、氯化石蠟的產(chǎn)銷量等措施，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品用戶結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)自身氯平衡能力的提升。三是精準(zhǔn)研判原材料走勢。在市場回暖初期，及時判斷主要原料、工業(yè)鹽行情，趕在原鹽漲價前，通過國內(nèi)國外兩個渠道，提前鎖定第四季度的價格并及時簽訂采購合同，大大降低原材料采購費用。四是積極推漲產(chǎn)品價格。通過同行之間協(xié)同，抓住10月份市場行情回暖的有利時機(jī)，前后5次推漲燒堿價格，實現(xiàn)了較好的效益。

    三、科學(xué)調(diào)配資源，保證高產(chǎn)低耗。一是為滿足高負(fù)荷生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)系統(tǒng)及時把控提升生產(chǎn)負(fù)荷的缺陷、瓶頸，針對6#整流變存在缺陷，積極主動與廠家、同行專家進(jìn)行會商，落實運行措施，維持高負(fù)荷運行。同時，恢復(fù)液氯槽車充裝裝置，為進(jìn)一步提高氯平衡創(chuàng)造有利條件。二是提早完成二期電解槽更新?lián)Q膜，并盡量縮短高濃堿裝置計劃檢修時間，為公司優(yōu)化氯堿產(chǎn)品生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。三是以市場為導(dǎo)向，積極生產(chǎn)適銷對路、價格優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品，并通過工藝指標(biāo)的控制，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，全面釋放產(chǎn)能。