營銷部召開業(yè)務(wù)人員年度工作總結(jié)會議

       11月7日，營銷部召開業(yè)務(wù)人員年度工作總結(jié)會議。

       2022年市場環(huán)境復(fù)雜多變，國內(nèi)疫情反復(fù)蔓延，“俄烏沖突”升級給全球能源危機(jī)帶來影響，油價、天然氣、電價出現(xiàn)不同程度地上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本上升，大宗原材料價格普遍下滑，有機(jī)產(chǎn)品價格受下游采購積極性下降影響，同比售價下跌幅度較大，市場競爭激烈，給銷售工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，營銷部各級人員更新銷售觀念，在實(shí)際工作中真抓實(shí)干，在保持氯堿裝置高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，為完成年度經(jīng)營指標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。會上，營銷部業(yè)務(wù)人員圍繞年度銷售指標(biāo)的完成情況，回顧總結(jié)1-10月份銷售工作取得的成績、主要工作舉措及取得的成效，分析了存在的主要困難及原因，提出了年底前完成目標(biāo)的具體工作內(nèi)容和2023年銷售工作的思路。每位業(yè)務(wù)員通過晾曬比拼，實(shí)現(xiàn)了取長補(bǔ)短。同時，對于存在的問題，業(yè)務(wù)人員也進(jìn)行了認(rèn)真的自我剖析，其他人員也積極幫忙出謀劃策。

       下一步，營銷部將圍繞制度建設(shè)，出臺具體細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范管理，在計劃的履約、執(zhí)行上進(jìn)行約束，在產(chǎn)品的定價上創(chuàng)新模式，在品牌建設(shè)上以獲得客戶增長為導(dǎo)向，注重從品牌到營銷的數(shù)字化建設(shè)，從而不斷提高市場的預(yù)判能力、庫存的管理能力和同行的協(xié)調(diào)能力，為公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展助力。