公司大力開展增收節(jié)支專項(xiàng)活動

       為應(yīng)對可能出現(xiàn)的行業(yè)及市場波動，8月以來，公司大力開展增收節(jié)支活動，堅(jiān)持出硬招實(shí)招，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作及經(jīng)營效益行穩(wěn)致遠(yuǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。

       在營銷、采購管理方面發(fā)力。營銷方面：積極調(diào)整燒堿客戶結(jié)構(gòu)，提高近區(qū)域市場銷量。保氯堿負(fù)荷，增加氯產(chǎn)品銷量，降低MIBK產(chǎn)品庫存。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回籠和現(xiàn)匯的收取。采購方面：抓住目前經(jīng)濟(jì)下行、大宗商品普遍降價的機(jī)會，拓展進(jìn)貨渠道，引入競爭機(jī)制，降低生產(chǎn)物資、備品備件等費(fèi)用。充分利用碼頭的免堆時間，提高公司鹽堆場的使用效率，控制相應(yīng)費(fèi)用。

       在生產(chǎn)精細(xì)化管理方面發(fā)力。根據(jù)電價趨勢，提高相對低價的年度合約電量比例，減少月度合約電量比例。保持與其他售電公司電價交流，爭取實(shí)現(xiàn)電費(fèi)下調(diào)。在確保產(chǎn)供銷平衡和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，減少氮?dú)庀?，做到氫氣高利用率。通過新增連續(xù)脫氣塔穩(wěn)定運(yùn)行、增加干燥空氣脫氣方式等措施，控制氯化石蠟穩(wěn)定劑消耗。穩(wěn)定電槽出32%堿濃度，優(yōu)化配堿純水穩(wěn)定性。通過修舊利廢提高生產(chǎn)設(shè)施、廢舊物資的利用效率，盤活閑置資產(chǎn)。

       在項(xiàng)目建設(shè)方面發(fā)力。通過控制項(xiàng)目變更、招標(biāo)前制定招標(biāo)控制價等方式，確保投資額控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度，確保投資的資金成本受控。加強(qiáng)對已供設(shè)備采購管理，緊盯設(shè)備的檔次、可靠性，降低開車過程返修率及后期維保費(fèi)。制定生產(chǎn)準(zhǔn)備物資采購計(jì)劃，控制采購節(jié)奏。設(shè)備選型和技術(shù)審查充分考慮設(shè)備全壽命成本，重點(diǎn)關(guān)注節(jié)能效率和使用業(yè)績。

       在爭取政策方面發(fā)力。深入研究各項(xiàng)助企紓困政策，向業(yè)務(wù)部門宣貫增值稅留底退稅政策，積極對接政府部門，與稅務(wù)等部門保持良好的溝通，按時申領(lǐng)各項(xiàng)補(bǔ)貼，按時申報社保減免或社保相關(guān)費(fèi)用緩繳等。通過充分的市場化比價優(yōu)化結(jié)算方式，降低資金成本。

       在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面發(fā)力。要求新增業(yè)務(wù)及新簽合同要通過招標(biāo)比價等方式，減少相應(yīng)成本。定期檢查用能設(shè)備是否存在浪費(fèi)等現(xiàn)象，并及時通報，不斷營造良好氛圍。動員每個車間每月均能總結(jié)出降耗的工作成果，提出關(guān)于節(jié)能的小改小革或合理化建議。合理安排相關(guān)培訓(xùn)，減少櫥窗等更換頻率，通過發(fā)送電子版形式印發(fā)手冊，積極開展節(jié)能宣傳黨員活動等。對閑置設(shè)備、廢舊物資等要進(jìn)行全面梳理，加快按照規(guī)定程序進(jìn)行處置，提升閑置資產(chǎn)變現(xiàn)能力。

       下一步，公司將繼續(xù)按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，以及 “要求不變、任務(wù)不減、目標(biāo)不降”的具體要求，以增收節(jié)支專項(xiàng)活動為抓手，強(qiáng)化“晾曬比拼”，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。（計(jì)財(cái)部 趙丹丹）