公司開展“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強(qiáng)發(fā)展”大討論

       為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省第十五次黨代會(huì)精神和袁家軍書記、王浩省長(zhǎng)調(diào)研國(guó)資國(guó)企講話精神，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強(qiáng)發(fā)展”大討論大謀劃大行動(dòng)專項(xiàng)活動(dòng)方案，8月8日，公司聚焦下半年及中長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變局及對(duì)策、后續(xù)發(fā)展規(guī)劃落地思路及存在問題等開展大討論。

       會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門圍繞袁家軍書記調(diào)研集團(tuán)時(shí)作出的爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”重要指示，結(jié)合公司當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)難題、經(jīng)營(yíng)壓力、后續(xù)發(fā)展難題和壓力等方面，積極思考、廣泛討論、凝聚共識(shí)，形成初步討論成果。

       著眼全局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)落地。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際疫情和全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢牢抓住經(jīng)營(yíng)效益、PVC項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)三項(xiàng)“牛鼻子”，拉高標(biāo)桿、錨定目標(biāo)、奮勇爭(zhēng)先，強(qiáng)化目標(biāo)管理、過(guò)程管理和問題導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、規(guī)劃目標(biāo)偏差，高效解決經(jīng)營(yíng)難題，動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)指標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和降本增效舉措落地見效。

       著眼管理，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石。高度重視PVC項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程管控，加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用動(dòng)態(tài)管控和預(yù)警，建立與總包單位有效的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目加快推進(jìn)。無(wú)機(jī)產(chǎn)品緊抓新能源行業(yè)新增需求給燒堿銷售帶來(lái)的利好機(jī)會(huì)，圍繞氯堿裝置高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行做好文章。有機(jī)產(chǎn)品進(jìn)一步提高市場(chǎng)敏感度，深入研究分析原料、產(chǎn)品市場(chǎng)行情，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，全力推進(jìn)技措技改項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)見效。導(dǎo)入卓越績(jī)效管理體系，并與數(shù)字化改革、“三標(biāo)一體”、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系和能源管理體系等充分融合，全面推動(dòng)管理提升和質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)。

       著眼創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。聚焦高端化工新材料，以解決“卡脖子”技術(shù)為亮點(diǎn)，積極爭(zhēng)取土地、能耗等指標(biāo)。積極推進(jìn)燒堿擴(kuò)能技改、MIBK、副產(chǎn)物資源綠色綜合化利用等項(xiàng)目，大幅度提升氫氣等附加值，實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)物高價(jià)值利用。建立健全專業(yè)技術(shù)人才管理制度及考核體系，堅(jiān)持“正向激勵(lì)+反向倒逼”，激勵(lì)技術(shù)人員主動(dòng)創(chuàng)新，常態(tài)化開展各類科研活動(dòng)，營(yíng)造更有活力的科技創(chuàng)新氛圍。關(guān)鍵人才薪酬按“一人一薪”。

       著眼風(fēng)險(xiǎn)，筑牢產(chǎn)業(yè)安全屏障。嚴(yán)格事故“四不放過(guò)”原則，加強(qiáng)事故和事故苗子閉環(huán)管理，并不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段和方法，提高監(jiān)管效能。對(duì)重要指標(biāo)、重要儀表、重要設(shè)備分級(jí)分類專業(yè)化管理，同時(shí)建立與落實(shí)每日安全風(fēng)險(xiǎn)辨別會(huì)商機(jī)制以及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全交底制度。在技術(shù)創(chuàng)新方面爭(zhēng)取與技術(shù)方股權(quán)合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理骨干項(xiàng)目跟投，從機(jī)制上減少和規(guī)避技術(shù)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。抓住化工行情波動(dòng)下行的機(jī)會(huì)，看準(zhǔn)新能源、新材料出現(xiàn)的投資機(jī)會(huì)。堅(jiān)持謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，控制風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)項(xiàng)目。進(jìn)一步融入寧波石化產(chǎn)業(yè)的大循環(huán)和園區(qū)的中循環(huán)，打通乙烯、丙烯的管輸采購(gòu)?fù)ǖ?，同時(shí)把公司相關(guān)產(chǎn)品管輸外銷至園區(qū)企業(yè)，降低物流成本和安全風(fēng)險(xiǎn)。