公司以改革激發(fā)隊(duì)伍活力 以改革賦能高質(zhì)量發(fā)展

       2022年是鎮(zhèn)洋發(fā)展上市后的第一年，也是“十四五”規(guī)劃落地的關(guān)鍵之年，鎮(zhèn)洋發(fā)展堅(jiān)持以改革激發(fā)隊(duì)伍活力，以改革賦能高質(zhì)量發(fā)展。

       一是優(yōu)化組織強(qiáng)責(zé)任。公司成功上市后，為建立符合上市公司快速高效運(yùn)營(yíng)所需要的現(xiàn)代化扁平式組織架構(gòu)，公司于去年12月下旬完成組織機(jī)構(gòu)第二步改革。此前，公司生產(chǎn)系統(tǒng)為“大部制”模式，“大部制”模式下，生產(chǎn)部組織體系覆蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)的幾乎全部管理要素。原有“大部制”模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠有效發(fā)揮生產(chǎn)指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)功能，但隨著環(huán)氧氯丙烷等新項(xiàng)目新產(chǎn)品的不斷投產(chǎn)，生產(chǎn)部組織體系日漸龐大，生產(chǎn)車間、裝置維保、專業(yè)管理等系統(tǒng)之間產(chǎn)生的大量協(xié)調(diào)工作，容易造成責(zé)任主體不突出、管理層次多、管理能力和效率下降等問(wèn)題。公司從實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，以突出職能部門主體責(zé)任、提高專業(yè)化和精細(xì)化管理水平為目標(biāo)，撤銷了生產(chǎn)部、技術(shù)部、發(fā)展部、重大項(xiàng)目前期辦公室等部門，新設(shè)無(wú)機(jī)裝置部、有機(jī)裝置部、生產(chǎn)管理部、創(chuàng)新與發(fā)展部。通過(guò)縮小管理網(wǎng)格，使管理層次更趨扁平化，進(jìn)一步突出各部門主體責(zé)任，有效提升了部門專業(yè)化能力。

       二是工作量核查提效率。自去年年末開(kāi)始，公司積極開(kāi)展主管及以下人員崗位工作量核查工作。為了做好此項(xiàng)工作，公司成立了專項(xiàng)核查小組，制定了專項(xiàng)核查辦法。核查過(guò)程中，員工認(rèn)真填寫個(gè)人日常性工作、階段性工作、臨時(shí)性工作，上一級(jí)管理者和部門負(fù)責(zé)人積極做好審核和審定工作。針對(duì)核查過(guò)程中的工作類別理解、工作量飽和度計(jì)算等問(wèn)題，公司人力資源部門給予及時(shí)反饋和溝通，確保該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)為期兩個(gè)多月時(shí)間的核查，16個(gè)部門的245個(gè)崗位完成了核查工作。人力資源部從年工作量天數(shù)、年工作量飽和度、日常工作占總工作量比例等方面對(duì)每位員工進(jìn)行了崗位工作結(jié)構(gòu)分析，分析結(jié)果計(jì)劃與定編定崗方案調(diào)整及責(zé)任難度系數(shù)方案的實(shí)施結(jié)合運(yùn)用，以進(jìn)一步優(yōu)化編制，提高薪酬激勵(lì)作用。

       三是動(dòng)態(tài)化考核促落實(shí)。此前，對(duì)于公司中層以上人員的績(jī)效考核主要依據(jù)所管部門季度、年度績(jī)效考核結(jié)果、個(gè)人年度重點(diǎn)工作完成情況及民主測(cè)評(píng)等項(xiàng)目。2022年初開(kāi)始，公司要求各系統(tǒng)各部門按照“謀深、謀實(shí)、謀細(xì)”的三謀要求，深入細(xì)致地謀劃年度重點(diǎn)工作，制定并下發(fā)了各部門《2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。對(duì)上述重點(diǎn)工作及公司各類專題例會(huì)布置的工作由人力資源部、辦公室等部門建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督與考核，確保各項(xiàng)工作按期高質(zhì)量完成。

       通過(guò)實(shí)施優(yōu)化組織、工作量核查、動(dòng)態(tài)考核等一系列措施，有效助力公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好開(kāi)局。接下來(lái)，鎮(zhèn)洋發(fā)展將不斷深化內(nèi)部改革，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新活力。