公司召開1～7月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

    2016年8月29日，公司召開1～7月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由公司黨委書記、總經(jīng)理王時(shí)良主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門副經(jīng)理以上人員參加會(huì)議。

    今年以來(lái)，公司圍繞“塑造新形象、培育新亮點(diǎn)、引領(lǐng)新發(fā)展”的總體工作思路，扎實(shí)有效開展技措項(xiàng)目推進(jìn)、查短補(bǔ)短、增收節(jié)支等方面工作，并取得了一定成效：一方面產(chǎn)品產(chǎn)量顯著增加。截止7月份，電解堿產(chǎn)量14.12萬(wàn)噸，同比增加12.58%，完成年度預(yù)算的61.39%;液氯產(chǎn)量8.82萬(wàn)噸，同比增加10.63%，完成年度預(yù)算的62.47%；氯化石蠟產(chǎn)量2.51萬(wàn)噸，同比增加15.12%，完成年度預(yù)算的62.67%。另一方面成本費(fèi)用全面下降。1～7月份，氯堿（ECU）、氯化石蠟、MIBK單位成本同比分別下降5.51%、18.25%、5.74%。但由于受售價(jià)下跌與電價(jià)剛性成本的兩頭擠壓，營(yíng)收、利潤(rùn)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)度還存在一定差距。

    王時(shí)良指出，公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)也是經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)。開好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，一要圍繞反思過去工作、剖析存在問題、提出改進(jìn)舉措三方面進(jìn)行深入討論。二要以問題為導(dǎo)向，找差距、找原因、明方向、定舉措。三要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，提高會(huì)議材料的質(zhì)量，不講空話和套話。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，在目前外部市場(chǎng)不景氣，內(nèi)部負(fù)債高、資金平衡壓力大的情況下，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，提高經(jīng)營(yíng)管理水平尤為重要。首先要全面排查“兩金”存量情況，加強(qiáng)資金回籠的速度和質(zhì)量。其次要堅(jiān)持“一切成本皆可控”的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。第三要進(jìn)一步提升管理水平，向管理要效益，各項(xiàng)管理工作爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流。第四要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不松懈，確保完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。