公司多點發(fā)力扎實推進數(shù)字化改革

       4月22日，公司召開數(shù)字化統(tǒng)一管理平臺項目啟動會，標(biāo)志著公司數(shù)字化改革進入新的階段。去年以來，公司多點發(fā)力，扎實推進數(shù)字化改革工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

       堅持自上而下，構(gòu)筑數(shù)字化改革的發(fā)展藍(lán)圖。公司把數(shù)字化改革作為頭號工程，自上而下高度重視數(shù)字化賦能，堅持以數(shù)字化為抓手提升企業(yè)管理能力，先后成立數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，抽選各部門業(yè)務(wù)骨干人員組建了30余人的專業(yè)團隊，多次組織人員前往外部優(yōu)秀數(shù)字化改革單位進行調(diào)研、交流。經(jīng)過長達8個月集中學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)研、深入交流、頭腦風(fēng)暴、反復(fù)修改，公司按照頂層設(shè)計、分步設(shè)計的原則，于2021年6月制定出臺了“數(shù)字鎮(zhèn)洋”建設(shè)總體方案，2021年11月明確第一階段建設(shè)任務(wù)，2021年12月啟動相關(guān)招標(biāo)工作，計劃于2022年9月完成全部建設(shè)工作。

       堅持互聯(lián)互通，強化數(shù)字化體系建設(shè)。公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，確立“1平臺+N應(yīng)用”建設(shè)方案，以建設(shè)數(shù)字化協(xié)同平臺為抓手，大力建設(shè)一套適用于公司的統(tǒng)一管理平臺系統(tǒng)，通過整合營銷、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各業(yè)務(wù)模塊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互之間融合，以及生產(chǎn)控制系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)之間的相互協(xié)同，重點對生產(chǎn)、安全方面的數(shù)字化、智能化進行建設(shè)，逐步由數(shù)字車間、數(shù)字工廠向智慧工廠、未來工廠發(fā)展，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用支撐。

       堅持應(yīng)用新技術(shù)，增添數(shù)字化轉(zhuǎn)型硬核引擎。經(jīng)過優(yōu)中選優(yōu)，公司選定國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一流建設(shè)單位浙江藍(lán)卓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司承建公司第一階段建設(shè)任務(wù)數(shù)字化統(tǒng)一管理平臺項目工作。此系統(tǒng)采用supOS工業(yè)操作系統(tǒng)，使用“平臺+APPs”場景式智能應(yīng)用，利用工業(yè)物聯(lián)、全息感知技術(shù)，助力打造公司生產(chǎn)、安全、綜合辦公數(shù)字化大平臺，增添數(shù)字化轉(zhuǎn)型硬核引擎。

       下一步，公司將持續(xù)圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的難點痛點問題，強化數(shù)字化應(yīng)用，讓發(fā)展有“數(shù)”支撐，用“智”運維，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。