公司組織召開2016年度管理評審會

    8月24日，公司召開2016年度“三標一體”體系運行管理評審會，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標的實施情況和管理體系的適宜性、充分性、有效性進行系統(tǒng)評價，確保管理體系持續(xù)有效運行。

    會議聽取了各部門關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康活動實施情況的自評報告，并對公司“三標一體”管理體系運行情況作了總體回顧。會議對體系運行的成效、管理手冊與程序文件的適宜性、組織機構(gòu)和資源配備的適宜性和充分性、管理體系內(nèi)審和管理評審情況、方針和目標的適宜性、顧客和相關(guān)方反饋投訴處理情況、生產(chǎn)和服務(wù)過程中的情況和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作等八個方面進行了評審，并對管理系統(tǒng)中存在的問題進行了分析與討論。

    會議指出，管理評審是體系運行過程中的一項規(guī)定動作，是對公司整個管理工作的反思和監(jiān)督。公司自2015年10月?lián)Q證審核以來，結(jié)合公司安全標準化、清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗等各項工作的開展，使公司在管理方面有了明顯的進步和提高。最后，會議對公司下階段的各項管理工作提出了三點要求：一是堅持持續(xù)改進，要求各部門組織員工對標準、程序文件和管理手冊進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對管理評審中提出的問題和不符合項，舉一反三進行整改 ；二是加強體系建設(shè)，利用新交投大平臺，做好在文化、制度、管理等方面的對接與融入，切實貫徹高興夫董事長在半年度工作會議上對下半年工作提出的八個要求；三是運用好“三標一體”這一嚴密、規(guī)范的管理體系，進一步提高工作的精確度和作業(yè)的精細化水平，全力以赴推進各項工作，并切實做好G20期間各項安保維穩(wěn)工作。