公司優(yōu)化組織，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營良好開局

       今年以來，公司以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài)，抓住市場有利時機，積極優(yōu)化生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排產(chǎn)銷存運，實現(xiàn)公司燒堿、氯化石蠟等主要產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，銷量分別同比增長超13%、52%，實現(xiàn)新年良好開局。

       銳意改革，優(yōu)化組織機構(gòu)創(chuàng)效

       公司堅持以組織系統(tǒng)優(yōu)化挖掘生產(chǎn)潛力，于2021年12月下旬完成組織機構(gòu)第二步改革。此前，公司生產(chǎn)系統(tǒng)為“大部制”模式，“大部制”模式下，生產(chǎn)部下設(shè)運控中心、車間、工藝、機電儀專業(yè)、生產(chǎn)物資（除大宗原輔材料外）采購組等，組織體系覆蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)的幾乎全部管理要素。原有“大部制”模式的優(yōu)點是能夠有效發(fā)揮生產(chǎn)指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)功能，但隨著環(huán)氧氯丙烷等新項目新產(chǎn)品的不斷投產(chǎn)，生產(chǎn)部組織體系日漸龐大，生產(chǎn)車間、裝置維保、專業(yè)管理等系統(tǒng)之間產(chǎn)生的大量協(xié)調(diào)工作，容易造成責(zé)任主體不突出、管理層次多、管理能力和效率下降等問題。公司從實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，以突出職能部門主體責(zé)任、提高專業(yè)化和精細(xì)化管理水平為目標(biāo)，撤銷了生產(chǎn)部、技術(shù)部、發(fā)展部、重大項目前期辦公室等組織機構(gòu)，新設(shè)無機裝置部、有機裝置部、生產(chǎn)管理部、創(chuàng)新與發(fā)展部。通過縮小管理網(wǎng)格，使管理層次更趨扁平化，進(jìn)一步突出各部門主體責(zé)任，有效提升了部門專業(yè)化能力。如新成立的無機裝置部、有機裝置部等部門集調(diào)度、計劃、工藝、安全等職能于一體，進(jìn)一步實現(xiàn)責(zé)任下沉，充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置的生產(chǎn)能力，綜合效益顯著。

       開拓進(jìn)取，深挖市場潛力創(chuàng)效

       今年1月以來，隨著省內(nèi)疫情得到有效控制，公司緊緊抓住下游企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)的有利時機，搶時間、搶產(chǎn)量，按照“市場優(yōu)先”的經(jīng)營策略，爭市場、重調(diào)研、勤溝通，攻堅克難，動態(tài)了解各產(chǎn)品下游客戶的開停車及庫存情況，多次討論、落實各產(chǎn)品銷售計劃，燒堿、環(huán)氧氯丙烷等產(chǎn)品取得良好的銷售業(yè)績。以環(huán)氧氯丙烷為例，在該產(chǎn)品每天原定產(chǎn)量基礎(chǔ)上，公司了解到同行及下游企業(yè)產(chǎn)能等相關(guān)市場信息后，預(yù)判產(chǎn)品市場價格將出現(xiàn)上行趨勢，果斷決策提升裝置生產(chǎn)負(fù)荷，多產(chǎn)多銷，搶抓效益，在短時間內(nèi)便達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。此外，公司還積極開拓新市場。受益于新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,國內(nèi)動力電池行業(yè)發(fā)展尤為迅猛，公司生產(chǎn)的燒堿能夠用于鋰電池制造。營銷人員主動出擊，深入省內(nèi)外相關(guān)企業(yè)，有針對性地制定營銷策略。去年12月以來，通過新開拓的4家直銷客戶，公司今年1月燒堿、氯化石蠟等產(chǎn)品銷量分別增加超20%和40%。

       強化協(xié)同，發(fā)揮多方合力創(chuàng)效

       公司上下牢固樹立“一盤棋”思想，生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)、保障、安全等部門強化協(xié)同、發(fā)揮合力，各主要裝置保持高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)水平。

       春節(jié)前夕，設(shè)備管理部組織機電儀各專業(yè)人員對裝置主要設(shè)備進(jìn)行多次巡檢，及時安排消缺，對主要備品配件庫存情況進(jìn)行專門核對。供應(yīng)部結(jié)合各地疫情防控相關(guān)規(guī)定以及?；愤\輸相關(guān)政策，在春節(jié)期間及時與廠家、經(jīng)銷商、運輸公司、碼頭聯(lián)系，合理安排運力，并通過外租倉庫等方式，確保了蠟油等原料的保供和運輸工作。原定于1月23日靠泊的運輸西班牙蠟油的油船因疫情等原因影響，延遲5天靠泊。對此，供應(yīng)部與運輸公司多次溝通，采取換人不停車的方案，于28日晚克服低溫、大風(fēng)、人手短缺等不利因素，在24小時內(nèi)卸下20車共600噸蠟油，順利完成蠟油入罐任務(wù)。此外，針對春節(jié)期間安全生產(chǎn)、抗冰防凍、疫情防控等方面工作，安全監(jiān)督部門認(rèn)真開展安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康綜合大檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，廣大員工放棄與家人團(tuán)聚的機會，嚴(yán)格落實各項安全措施，全身心投入生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司實現(xiàn)“開門穩(wěn)、開門好”。

       截至3月7日，公司次鈉產(chǎn)量同比增加4.53%，氯化石蠟產(chǎn)量同比增加44.09%，高純鹽酸產(chǎn)量同比增加27.48%，多個產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)近年同期新高。

       一年春作首，萬事行為先。2022年，公司將進(jìn)一步加強市場形勢研判，抓好生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展，在去年經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)爆發(fā)式增長的基礎(chǔ)上再發(fā)力，以嶄新的姿態(tài)和良好的業(yè)績，力保全年“滿堂彩”。