架構(gòu)新體制 激發(fā)新動(dòng)能 ——公司組織機(jī)構(gòu)改革紀(jì)實(shí)

       改革是時(shí)代的主旋律，改革是時(shí)代的最強(qiáng)音。

       2021年12月下旬，隨著無(wú)機(jī)裝置部、有機(jī)裝置部、生產(chǎn)管理部、創(chuàng)新與發(fā)展部等部門(mén)負(fù)責(zé)人到位履職，標(biāo)志著公司自2020年以來(lái)分兩步走實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)改革順利完成。

       2020年以來(lái)，為適應(yīng)公司IPO上市及十四五跨越式發(fā)展需要，公司以組織機(jī)構(gòu)重塑為目標(biāo)，廣泛調(diào)研，系統(tǒng)謀劃，并借鑒其他先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革。通過(guò)改革賦能強(qiáng)體，為推進(jìn)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

       不少改革往往是企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)的無(wú)奈選擇，但公司這次改革則相反，是在較好的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下進(jìn)行的。“十三五”期間，公司成功走出了一條逆周期效益持續(xù)增長(zhǎng)的高質(zhì)量發(fā)展道路，扭虧為盈，利潤(rùn)總額連續(xù)5年保持在1.4億元以上。2021年前三季度更是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)爆發(fā)式增長(zhǎng)，11月在A股首發(fā)上市，綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升！

       雖然公司行駛在高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的“高速公路”上，但公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)等系統(tǒng)管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題一直有著清醒地認(rèn)識(shí)，并高度重視。例如，此前生產(chǎn)部為“大部制”，下設(shè)運(yùn)控中心、車(chē)間和工藝、機(jī)電儀專(zhuān)業(yè)以及生產(chǎn)物資（除大宗原輔材料外）采購(gòu)組等，組織體系覆蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)的幾乎全部管理要素?！按蟛恐啤蹦Ｊ絻?yōu)點(diǎn)在于能夠有效發(fā)揮生產(chǎn)指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)功能，但隨著新項(xiàng)目新產(chǎn)品不斷投產(chǎn)，生產(chǎn)部越來(lái)越龐大，生產(chǎn)車(chē)間、裝置維保以及專(zhuān)業(yè)管理等系統(tǒng)之間產(chǎn)生大量的協(xié)調(diào)工作，容易造成責(zé)任主體不突出、管理層次多、管理能力和效率下降等問(wèn)題。從實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)秉承“規(guī)范、盡職、創(chuàng)新、進(jìn)取”的核心價(jià)值理念，在竭力抓好發(fā)展的同時(shí)，刀刃向內(nèi)，下決心對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。

       “改革”一詞，在公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王時(shí)良2020年度和2021年度工作會(huì)議的講話中提及多達(dá)34處。這是公司堅(jiān)定不移推進(jìn)改革的強(qiáng)烈信號(hào)，也是給廣大干部職工發(fā)出的改革動(dòng)員令。

       說(shuō)了算，定了干。隨著一系列改革舉措的推進(jìn)和落實(shí)，公司干部員工深深感受到企業(yè)改革的氛圍越來(lái)越濃、改革的力度越來(lái)越大、改革的舉措越來(lái)越實(shí)。

       為了讓體制機(jī)制更加順暢、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，公司主動(dòng)走出去前往行業(yè)內(nèi)多家先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并在內(nèi)部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)深入聽(tīng)取各級(jí)人員的意見(jiàn)，在深入分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照“責(zé)任下沉、流程清晰、權(quán)責(zé)明確、簡(jiǎn)約高效、合理制約”的原則，以突出職能部門(mén)主體責(zé)任、提高專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化管理水平為目標(biāo)，多易其稿，精心編制了組織機(jī)構(gòu)改革方案，同時(shí)結(jié)合黨委委員上黨課、月度工作例會(huì)等多種形式，使員工的知曉率達(dá)到100%。

       充分論證、穩(wěn)步推進(jìn)的工作方法在員工中形成了共識(shí)、凝聚了力量，經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌醞釀，2020年，公司完成了第一輪生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)改革，將生產(chǎn)部拆分為生產(chǎn)、設(shè)備管理和技術(shù)三個(gè)部門(mén)，新設(shè)證券與法律事務(wù)部、審計(jì)部，整合采購(gòu)業(yè)務(wù)，重新組建采購(gòu)部。2021年，公司撤銷(xiāo)了生產(chǎn)部、技術(shù)部、發(fā)展部、重大項(xiàng)目前期辦公室，新設(shè)無(wú)機(jī)裝置部、有機(jī)裝置部、生產(chǎn)管理部、創(chuàng)新與發(fā)展部，安全環(huán)保監(jiān)督部更名為HSE部。通過(guò)縮小管理網(wǎng)格，使管理層次更趨扁平化，進(jìn)一步突出各部門(mén)主體責(zé)任，有效提升了部門(mén)專(zhuān)業(yè)化能力。如新成立的無(wú)機(jī)裝置部、有機(jī)裝置部等集調(diào)度、計(jì)劃、工藝、安全等職能于一體，進(jìn)一步做到了責(zé)任下沉，將有利于充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置的生產(chǎn)能力，綜合效益明顯。

       改革不單單是機(jī)構(gòu)的拆分和合并，更是管理體制機(jī)制的改進(jìn)創(chuàng)新。為深化改革效果，公司配套出臺(tái)了一系列管理制度和業(yè)務(wù)流程，如圍繞規(guī)范化管理要求，按照制度流程化，流程表單化的原則，進(jìn)行公司管理制度修編；全面推進(jìn)人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低的“六能”改革，在各層級(jí)人員實(shí)施“兩頭小、中間大”的薪酬改革，不同層級(jí)人員年度評(píng)價(jià)從高到低分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)人員的工資收入根據(jù)工作表現(xiàn)明顯拉開(kāi)差距，讓表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)優(yōu)、能力素質(zhì)強(qiáng)的人有獲得感、榮譽(yù)感；參照集團(tuán)公司考核下屬子公司班子成員方式，明確中層人員的年度目標(biāo)任務(wù)及考核分值，激勵(lì)干部發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)對(duì)標(biāo)、狠抓落實(shí)、全面提升；根據(jù)集團(tuán)干部雙強(qiáng)活動(dòng)要求，在多個(gè)部門(mén)的多個(gè)崗位實(shí)施“雙向選擇，競(jìng)聘上崗”，做到“能者上、庸者下”。2021年，公司通過(guò)組織選拔和公開(kāi)競(jìng)聘的方式，選拔出6名80后主管以上人員。通過(guò)內(nèi)育外引方式，多渠道引才、育才、留才，引進(jìn)PVC項(xiàng)目技術(shù)骨干3名。

       中流擊水，奮楫者進(jìn)；乘勢(shì)而上，揚(yáng)帆起航。隨著一系列深化改革舉措的落地，已經(jīng)走過(guò)30多年發(fā)展歷程的公司必將迸發(fā)出源源不斷的生機(jī)與活力，開(kāi)辟出高質(zhì)量發(fā)展的廣闊天地。