多措并舉持續(xù)發(fā)力 開創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量跨越式發(fā)展新局面（集團(tuán)雜志）

       回首過(guò)去的“十三五”，鎮(zhèn)洋發(fā)展堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，2017年以來(lái)公司利潤(rùn)總額連續(xù)4年保持在1.4億元以上,連續(xù)六年安全無(wú)事故。五年間，公司歸母凈資產(chǎn)增長(zhǎng)6.8倍，累計(jì)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流入8.83億元，加上混改引入資金2.58億元，相當(dāng)于五年時(shí)間再造了1.5個(gè)鎮(zhèn)洋公司?！笆濉逼陂g，鎮(zhèn)洋發(fā)展順利完成混改、股改和IPO上市申報(bào)，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性變化，走出了逆周期的效益持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，為“十四五”的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

       在“十三五”圓滿收官、“十四五”開局起步的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)召開2021年工作會(huì)議，回顧總結(jié)了集團(tuán)“十三五”發(fā)展成果和2020年重點(diǎn)工作成效，深刻闡述了“十四五”發(fā)展形勢(shì)和總體目標(biāo)，回答了過(guò)去怎么看、現(xiàn)在怎么辦、將來(lái)怎么干等一系列重大問(wèn)題。會(huì)上，集團(tuán)提出的“十四五”實(shí)現(xiàn)“5125”的總體目標(biāo)鼓舞人心，催人奮進(jìn)，“七個(gè)爭(zhēng)先”要求為全體交投人新的一年不忘初心、牢記使命、砥礪前行、持續(xù)奮進(jìn)指明了目標(biāo)和方向。鎮(zhèn)洋發(fā)展將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年度會(huì)議精神，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以加快發(fā)展和提質(zhì)增效為主線，以IPO上市為中心，以深化改革為抓手，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、IPO上市、改革創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、提質(zhì)增效、規(guī)范管理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，在高質(zhì)量發(fā)展上勇?lián)?dāng)做示范。

       強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)“十四五”規(guī)劃快速落地

       凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。經(jīng)過(guò)“十三五”期間對(duì)氯堿產(chǎn)業(yè)鏈的合理布局，鎮(zhèn)洋發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展局面已經(jīng)基本形成。站在“十四五”開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)鑒往知來(lái)，公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)更加彰顯，公司將力爭(zhēng)到“十四五”末，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、營(yíng)收和利潤(rùn)總額主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“翻兩番”的“557”目標(biāo)，即分別達(dá)到50億元、50億元和7億元以上。但與此同時(shí)，公司對(duì)自身在新征程上的不足和挑戰(zhàn)有著深刻認(rèn)識(shí)，相關(guān)外部因素掣肘著公司進(jìn)一步發(fā)展。在自備電廠、資源稟賦方面，鎮(zhèn)洋發(fā)展與同行相比沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；在物流方面，公司雖然臨近鎮(zhèn)海港碼頭，但一直以來(lái)與碼頭合作不緊密，而且目前鎮(zhèn)海港碼頭業(yè)務(wù)量接近飽和。今年公司將采用多元化合作模式搶占鎮(zhèn)海港碼頭倉(cāng)儲(chǔ)資源，打通原料和產(chǎn)品的海運(yùn)通道，拓展采購(gòu)和銷售新優(yōu)勢(shì)。

       在廣大干部員工凝心聚力、奮力拼搏下，公司經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)開門紅，2021年一季度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成年度目標(biāo)的40.5%，為“十四五”高質(zhì)量跨越式發(fā)展開好局、起好步。

       深化國(guó)企改革，增強(qiáng)發(fā)展活力

       “十三五”時(shí)期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期。以功能界定為基礎(chǔ)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)分類改革，措施更加多樣，包括混改、員工持股、雙百行動(dòng)等。自2018年初全面啟動(dòng)混改、股改和獨(dú)立上市以來(lái)，鎮(zhèn)洋發(fā)展先后于2019年7月全面完成混改，同年11月全面完成股改，2020年9月按期完成IPO上市申報(bào)。

       2021年，鎮(zhèn)洋發(fā)展的中心工作是實(shí)現(xiàn)IPO上市。公司將以此為目標(biāo)，跑好上市“最后一公里”。一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持“以我為主”，統(tǒng)籌各節(jié)點(diǎn)工作以及各中介機(jī)構(gòu)工作。各系統(tǒng)、各部門工作按上市公司要求規(guī)范運(yùn)行，及時(shí)關(guān)注外部輿情，借助財(cái)經(jīng)公關(guān)公司專業(yè)力量，及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。二是提早謀劃上市后骨干人員股權(quán)激勵(lì)辦法，讓骨干員工共享企業(yè)發(fā)展成果。三是加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)同行上市企業(yè)的全方位對(duì)標(biāo)，及時(shí)揭示發(fā)現(xiàn)存在的短板和問(wèn)題。后續(xù)將結(jié)合“十四五”規(guī)劃，上市后拓展投融資項(xiàng)目，提升市值管理能力。

       延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做優(yōu)做大“氯堿+石化”產(chǎn)業(yè)

         培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，需形成科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)體系。當(dāng)前，寧波市正在著力打造萬(wàn)億級(jí)綠色石化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，為實(shí)現(xiàn)“十四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，公司將持續(xù)專注基礎(chǔ)化工和化工新材料，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和數(shù)字賦能，把公司建設(shè)成為特色鮮明、主業(yè)突出的我省臨港綠色石化國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

       目前，作為公司在“十三五”期間投資最大的新建項(xiàng)目，35萬(wàn)噸燒堿擴(kuò)能項(xiàng)目已于2020年投運(yùn)并實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)；年產(chǎn)4萬(wàn)噸環(huán)氧氯丙烷項(xiàng)目已成功生產(chǎn)出優(yōu)等品，該項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后將進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。募投項(xiàng)目投資總額近20億，將是公司建廠以來(lái)投資最大的項(xiàng)目，目前已完成了項(xiàng)目可研、集團(tuán)審批、政府立項(xiàng)、能評(píng)和環(huán)評(píng)批復(fù)及技術(shù)許可洽談等工作，力爭(zhēng)在今年12月底前開工建設(shè)。

          打好組合拳，深入推進(jìn)提質(zhì)增效

       “十三五”期間，公司先后實(shí)施了氫氣精制、48%堿提質(zhì)、氯蠟多元化改造、燒堿擴(kuò)能、次鈉擴(kuò)能等一系列重大技改項(xiàng)目，產(chǎn)品的多元化、高端化以及裝置產(chǎn)能的提升，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提升，為抵御氯堿行情周期性下行發(fā)揮了顯著作用。2021年，鎮(zhèn)洋發(fā)展將繼續(xù)打好組合拳，精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)實(shí)施氯堿裝置去瓶頸化改造，強(qiáng)化氯化石蠟質(zhì)量管控，優(yōu)化氯堿裝置錯(cuò)峰運(yùn)行，加強(qiáng)檢維修管理和備品備件定額管理，全力開拓產(chǎn)品高端市場(chǎng)等措施，深入挖潛增效。

       同時(shí)，公司還將深化全方位對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)多途徑充分了解行業(yè)信息，加快新材料、新工藝、新設(shè)備較成熟技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施，不斷降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。切實(shí)將風(fēng)控管理融入中心工作，進(jìn)一步深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，重點(diǎn)突出在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)保密等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)以主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)相結(jié)合的責(zé)任落實(shí)體系為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要抓手，出臺(tái)以宣貫、自查、完善流程、建章立制、檢查評(píng)比考核為一體的“深化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作”具體實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

        在“六能改革”上持續(xù)加力，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力

       2020年，在國(guó)有企業(yè)改革向縱深發(fā)展、行業(yè)周期性變化加劇等背景下，鎮(zhèn)洋發(fā)展主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，圍繞干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能多能少的“六能”改革要求，在豐富選人用人方式、完善激勵(lì)約束機(jī)制等方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。2021年，公司將進(jìn)一步深化“六能”改革，改進(jìn)收入分配方式，改革企齡、工齡工資，優(yōu)化各級(jí)人員的績(jī)效系數(shù)，進(jìn)一步拉開同一層級(jí)人員的收入差距，逐步真正做到“干好干壞不一樣”。進(jìn)一步優(yōu)化干部選用機(jī)制，選拔重用敢擔(dān)當(dāng)善擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，堅(jiān)決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為的干部。進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選拔一批80后、90后的年輕骨干進(jìn)入中層崗位和中層后備崗位。

       開啟數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，打造發(fā)展新引擎

       黨的十九屆五中全會(huì)明確提出，要建設(shè)數(shù)字中國(guó)，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。浙江正在全面推進(jìn)數(shù)字化改革，提出加快構(gòu)建“1+5+2”工作體系等重點(diǎn)任務(wù)。化工行業(yè)是我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來(lái)，化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于客戶需求、監(jiān)管環(huán)境、動(dòng)態(tài)成本的不斷變化，為化工企業(yè)帶來(lái)了壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然發(fā)展趨勢(shì)。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型非一朝一夕之功，離不開企業(yè)現(xiàn)有的條件，必須結(jié)合行業(yè)特征和企業(yè)核心能力，集成創(chuàng)新、合作共贏，是一項(xiàng)艱巨性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作。公司將立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在集團(tuán)大力推進(jìn)“數(shù)字交投”建設(shè)的基礎(chǔ)上，調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，充實(shí)數(shù)字化建設(shè)隊(duì)伍力量，繪制出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖，列出任務(wù)清單，著力構(gòu)建數(shù)字化+工業(yè)化的戰(zhàn)略體系。同時(shí)在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)上，在安全管控、行政辦公、人員管理、新建生產(chǎn)裝置、物流管理，部分工序工藝管理等系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，促進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的全面融合和深化應(yīng)用，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

       全面推進(jìn)黨建爭(zhēng)強(qiáng)，持續(xù)釋放發(fā)展動(dòng)能

       一流國(guó)企需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流國(guó)企，越是在發(fā)展關(guān)鍵期越要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。啟航“十四五”，公司將堅(jiān)持“黨建強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)”，加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。不斷深化黨建特色品牌建設(shè)，創(chuàng)建具有鎮(zhèn)洋特色的黨建特色品牌。以“查問(wèn)題、嚴(yán)責(zé)任、抓落實(shí)”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，全面查擺把“說(shuō)了當(dāng)做了”“做了當(dāng)做成了”“開會(huì)了當(dāng)落實(shí)了”等不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，深化作風(fēng)效能建設(shè)。抓好對(duì)“人財(cái)物”的管理，深化“清廉鎮(zhèn)洋”建設(shè)。通過(guò)持續(xù)釋放高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，力爭(zhēng)黨建工作總體水平進(jìn)入集團(tuán)交通關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)板塊第一方陣。

       山再高，往上攀總能登頂；路再長(zhǎng)，走下去定能到達(dá)。鎮(zhèn)洋發(fā)展將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)的決策部署，全力以赴實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年和集團(tuán)成立20周年。