強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為 強(qiáng)干部素質(zhì)能力——公司召開(kāi)營(yíng)銷專題會(huì)議

       為深化落實(shí)“強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)干部素質(zhì)能力”專項(xiàng)活動(dòng)，5月17日，公司召開(kāi)由全體銷售人員參加的專題會(huì)議。

       在會(huì)上，各產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)人重點(diǎn)回顧了1-4月份工作完成情況，從客觀上和主觀上認(rèn)真分析工作完成質(zhì)量，對(duì)目前工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了充分的討論，圍繞2021年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作，提出了各自的想法和建議，以及完成目標(biāo)所需要進(jìn)一步落實(shí)的工作舉措。

       公司副總經(jīng)理石艷春和總經(jīng)理助理兼營(yíng)銷部經(jīng)理李況在會(huì)上對(duì)部分問(wèn)題做了現(xiàn)場(chǎng)解答和布置，對(duì)其他問(wèn)題做好記錄，會(huì)后將通過(guò)調(diào)研再進(jìn)行深入解決。最后，石艷春指出，營(yíng)銷部在1-4月份對(duì)重點(diǎn)工作的攻堅(jiān)克難、責(zé)任擔(dān)當(dāng)上取得了一定的成績(jī)，但反思工作中存在的不足，還是有很大的提升空間，各級(jí)人員要緊緊圍繞集團(tuán)公司“雙強(qiáng)”活動(dòng)要求，強(qiáng)化“三個(gè)”擔(dān)當(dāng)、提升“五種”能力：一要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高破難題、抓效率的執(zhí)行力；二要提高素質(zhì)能力，在具體工作中錘煉發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；三要作風(fēng)務(wù)實(shí)，著重解決薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，對(duì)標(biāo)找差距；四要繼續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)行為，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性和規(guī)范管理；五要保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力，集思廣益，創(chuàng)新工作方式方法，努力為企業(yè)創(chuàng)造更高效益。（李況）