公司召開經(jīng)責(zé)審計(jì)整改動(dòng)員會(huì)

       為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)責(zé)審計(jì)整改會(huì)議要求，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，12月17日，公司組織召開經(jīng)責(zé)審計(jì)動(dòng)員會(huì)，公司部門負(fù)責(zé)人以上人員參加會(huì)議。

       會(huì)議傳達(dá)了鄭柵潔省長(zhǎng)在集團(tuán)公司調(diào)研時(shí)的講話精神以及俞志宏董事長(zhǎng)、詹小張總經(jīng)理、沈秋明書記在12月10日集團(tuán)召開的經(jīng)責(zé)審計(jì)整改會(huì)議上的講話。各參會(huì)人員對(duì)照鄭省長(zhǎng)提出的不能“把說了當(dāng)做了，把做了當(dāng)做成了”要求，結(jié)合本職工作，從理論學(xué)習(xí)、思想政治、干事創(chuàng)業(yè)以及力戒形式主義、官僚主義等方面作深刻剖析，深究問題根源，并針對(duì)問題提出改進(jìn)措施，真正做到查擺剖析有深度、紅臉出汗有力度。

       王時(shí)良指出，本次動(dòng)員會(huì)做到了會(huì)前準(zhǔn)備充分、批評(píng)深刻坦誠(chéng)、整改措施務(wù)實(shí)，是一次虛實(shí)結(jié)合、意義深刻的會(huì)議，各參會(huì)人員必須認(rèn)真整改在本次會(huì)上自我剖析的問題，做到真剖析、真整改。針對(duì)如何做好下一步工作，他認(rèn)為要重點(diǎn)抓好以下三方面：一要提高對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作，把監(jiān)督當(dāng)成匡正自我、糾偏工作的標(biāo)尺。審計(jì)部要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度開展審計(jì)監(jiān)督，監(jiān)督部門也同樣要接受監(jiān)督。二要嚴(yán)格制度落實(shí)。各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照制度落實(shí)，不能以審批代替管理，以公平公正的原則開展招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)，做到“陽光采購”。各部門負(fù)責(zé)人是制度執(zhí)行的第一責(zé)任人，要率先垂范、帶頭遵守，自覺接受制度約束，對(duì)本部門制度執(zhí)行情況負(fù)監(jiān)管責(zé)任。三要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在有關(guān)會(huì)議上布置的工作，必須親自檢查落實(shí)，并在痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題上給予有效指導(dǎo)，不要把說了當(dāng)做了。

       王時(shí)良強(qiáng)調(diào)，公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，當(dāng)前最主要的問題是干部隊(duì)伍工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，圍繞這些問題，公司將不斷深化“六能”改革，逐步建立“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少”的“六能”機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

       此次動(dòng)員會(huì)的召開既是集團(tuán)黨委對(duì)經(jīng)責(zé)審計(jì)工作的要求，更是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要，通過開展深度自我剖析，在濃濃的 “辣味”中紅臉出汗、排毒治病，觸動(dòng)思想、轉(zhuǎn)變觀念。公司將堅(jiān)持落實(shí)“嚴(yán)管就是厚愛”，經(jīng)常性開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，既讓監(jiān)督約束有力度，又讓組織關(guān)懷有溫度。（辦公室 阮夢(mèng)蝶）