公司扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作落地

 6月16日，公司圍繞2016年度公司增收節(jié)支重點(diǎn)工作分解任務(wù)，就完善水電氣汽計(jì)量、統(tǒng)計(jì)方式，量化水電氣汽考核指標(biāo)，建立水電氣汽考核體系等事宜召開(kāi)了專題會(huì)議，公司總經(jīng)理王時(shí)良，分管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部、總工辦、計(jì)財(cái)部等相關(guān)人員參加此次會(huì)議。
    會(huì)議聽(tīng)取了關(guān)于目前統(tǒng)計(jì)水電氣汽成本核算統(tǒng)計(jì)的方法和試運(yùn)行二個(gè)多月以來(lái)反映出來(lái)的問(wèn)題，及水電氣汽考核方式、考核量與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系等，并對(duì)完善和加強(qiáng)水電氣汽計(jì)量和統(tǒng)計(jì)以及各管網(wǎng)查漏消漏等方面進(jìn)行了討論。
    王時(shí)良指出，加強(qiáng)水電氣汽管理是公司在新形勢(shì)下降本增效工作落到實(shí)處的具體體現(xiàn)，各部門要高度重視，在日常工作中加以嚴(yán)肅對(duì)待和落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽500萬(wàn)元的目標(biāo)。一是抓好水電氣汽計(jì)量和統(tǒng)計(jì)核算管理，提升精細(xì)化管理水平和員工節(jié)水節(jié)電節(jié)汽意識(shí)，同時(shí)為生產(chǎn)裝置開(kāi)停及負(fù)荷大小提供決策依據(jù)，引導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得效益最大化。二是進(jìn)一步提高計(jì)量器具的覆蓋率、準(zhǔn)確性，達(dá)到健全計(jì)量要求。對(duì)水電氣汽計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行常態(tài)化管理，以表計(jì)優(yōu)先，以分開(kāi)統(tǒng)計(jì)優(yōu)先為原則，所有管網(wǎng)盡量做到單獨(dú)計(jì)量，做到清晰有效的統(tǒng)計(jì)。最后，要求在6月底前建立公司級(jí)水電氣汽的考核體系。同時(shí)啟動(dòng)公司二級(jí)考核，對(duì)各單元、各產(chǎn)品水電氣汽消耗進(jìn)行細(xì)化考核。