凝心聚力 協(xié)同作戰(zhàn) 確保項目順利投產(chǎn) ——公司召開ECH項目試車動員大會

       11月3日上午，公司召開ECH項目試車動員大會，各參建單位代表、公司主管以上人員、ECH業(yè)務條線相關人員共計70余人參加會議，中國成達工程公司副總經(jīng)理張崗受邀出席會議。會議由總經(jīng)理周強主持，副總經(jīng)理沈曙光作試車工作部署，公司黨委書記、董事長王時良作動員講話。

       會上，總包方項目執(zhí)行經(jīng)理蒲弦、ECH車間主任余家峰、營銷部ECH銷售主管單燁、重大辦主任王世周、公司副總工程師兼工程部經(jīng)理謝濱分別從項目建設、生產(chǎn)準備、市場準備、技術準備等方面作了表態(tài)發(fā)言，表明了為ECH項目順利投產(chǎn)攻堅克難的勇氣和決心。ECH車間主任余家峰表示，ECH車間全體員工已做好“白+黑”、“5+2”的工作準備，為項目順利投產(chǎn)努力到盡我所能，拼搏到感動自己。

       王時良在講話中指出，ECH項目是公司“十三五”期間最大的投資新建項目，是公司在推動轉(zhuǎn)型升級上邁出的實質(zhì)性步伐。ECH裝置的順利投產(chǎn)，不僅有助于優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構、提高經(jīng)濟效益、加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更是全體鎮(zhèn)洋人在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時刻直面挑戰(zhàn)、奮勇爭先，展現(xiàn)新形象，謀求新作為的真實寫照，對于公司對外樹立形象、提升知名度、對內(nèi)鼓舞士氣、凝聚力量均有重要意義。

       為確保化工投料試車成功，王時良對試車工作提出了“兩高三嚴”的總體要求：一是工程質(zhì)量要高。嚴格按照國家相關規(guī)定完成全部工程子項的竣工驗收，對質(zhì)量不符合規(guī)范要求的及時進行整改；“三查四定”要細，相關領導親自抓“三查四定”，明確具體責任人、工作內(nèi)容、工作標準和時間節(jié)點，對查出的問題進行分類分項，定時定人定目標，倒排整改完成時限；審批程序要嚴，各類工程驗收交接事項嚴格各項審批程序，明確檢驗審查流程，確保程序合規(guī)。二是管理起點要高。提高工作標準，提升專業(yè)化管理水平，提高裝置現(xiàn)場形象面貌，同時，要做到建好一套裝置，開好經(jīng)營好一套裝置，不僅要打造精品工程，還要把項目建設作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地，讓他們在攻堅克難中提升能力擔當，盡快成長為素質(zhì)過硬、堪當重任的有用之才。要及時發(fā)現(xiàn)，大力宣傳試車及開車中涌現(xiàn)出來的先進典型，公司黨委將適時予以表彰。三是嚴明組織紀律。試車領導小組要統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，細化各試車工作小組的工作要求、內(nèi)容及職責。各試車工作小組對照各自職責做到履職盡責、主動攬責，不推諉、不扯皮，發(fā)揚“5+2”、“白+黑”的工作勁頭。四是嚴守安環(huán)底線。嚴格落實安全、環(huán)保、消防設施“三同時”管理，充分評估試車期間的安全、環(huán)保風險，制定有效的風險管控措施。進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)責任明確到崗、細化到人，層層落實責任。五是嚴密支持保障。各系統(tǒng)要統(tǒng)一思想、提高認識、步調(diào)一致，及時響應ECH項目試車所需的技術支持、物資供應、等外品處置、試車保鏢、后勤保障和應急救援等，全力以赴保障裝置化工投料試車成功。

       最后，他希望全體人員凝心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)，把思想和行動統(tǒng)一到試車總體目標和要求上來，共同把ECH裝置開好并盡快達標達產(chǎn)，為“十四五”開好局，順利實現(xiàn)2021年主板上市，開創(chuàng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻力量。