孫毅：防控保供兩線作戰(zhàn)

       面對疫情，總有一種力量，讓人們毅然前行。前行中，他們有的忙碌于保供工作，有的忙碌于人員防控。每一處、每一刻，他們都挺身而出，做到敬業(yè)奉獻。公司生產(chǎn)部經(jīng)理孫毅從正月初二到正月十三，他連續(xù)十二天奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。作為部門疫情防控第一責任人，他勇于擔當，抓實抓細，全身心地投入到保供和防控的各項工作中。

      年初二，孫毅趕回公司參加疫情防控專題會議。會議指出，生產(chǎn)工作的當務之急是保足次氯酸鈉消毒液供應。在落實公司的統(tǒng)一安排后，他隨即調(diào)動部門全體人員做好保供準備。

       大年初三，公司確定生產(chǎn)小包裝消毒液，此時的孫毅面臨著生產(chǎn)壓力大、生產(chǎn)模式臨時變更兩大難題。在確認相關(guān)情況后，孫毅迅速組織車間，改造灌裝接口、增設包裝口，調(diào)度人員連夜配置5%消毒液。位于槽罐底部的回流管攪拌作用不是很好，他組織人員接來壓縮空氣提高攪拌效率；包裝人員短缺，他合理安排，積極調(diào)動已停車的MIBK、氯化石蠟車間所有可調(diào)配的員工到場進行包裝，自己也參與其中；原有灌裝軟管較簡陋，且需兩人一起操作，效率不高，他提出利用單人可操作的槍頭灌裝管，以此提高灌裝速度。盡管重任、重擔在肩，困難重重，孫毅不妥協(xié)、不服輸，攻堅克難，同生產(chǎn)車間的280位員工一起，守好了抗疫生產(chǎn)的第一線。

       大年初四，小包裝消毒液開始包裝、發(fā)貨，涌入廠區(qū)的提貨客戶劇增，需求量也越來越大，這對罐裝速度等提出了很高的要求。為了方便客戶快速提貨，已值班24小時的孫毅仍然堅持在現(xiàn)場指導灌裝，奮戰(zhàn)至深夜才回家。

       在忙于罐裝工作的同時，孫毅還積極統(tǒng)籌安排第二條10萬噸/年消毒液生產(chǎn)線和小包裝消毒液灌裝廠房建設。他整日奔波于現(xiàn)場，堅守崗位，只為生產(chǎn)線建設能快點、再快一點，好解疫情防控的燃眉之急。

       “貼心的好干部”是生產(chǎn)部員工對孫毅的評價。平日里，他不僅愛崗敬業(yè)、勤勤懇懇、積極做好本職工作，還常常關(guān)心員工的日常生活。疫情當前，他對員工的關(guān)懷更甚。目前，部門內(nèi)有幾名員工滯留在湖北等地，至今還未能上班。孫毅每天都會在微信群內(nèi)詢問他們的身體狀況，并讓他們好好配合地方防疫工作。非常時期，為了減少部門人員聚集，他還把原本每天召開的調(diào)度會改為每周一、周三、周五進行。在專題會上，他結(jié)合疫情情況，仔細部署部門內(nèi)的防疫與生產(chǎn)工作，小到體溫統(tǒng)計表、口罩佩戴，大到生產(chǎn)方案，他都一一確認。

       現(xiàn)在，公司消毒液灌裝能力已大幅提升，第二條10萬噸/年消毒液生產(chǎn)線提前三天順利開車，小包裝消毒液灌裝廠房以“火神山”速度成功建成，各生產(chǎn)裝置也在陸續(xù)恢復負荷中。面對這些成績，孫毅卻謙虛地說，自己并沒有做什么特別的事，是大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力完成了這些事情。

       疫情之中，孫毅承擔起自己的責任，以果敢、理性的工作作風，高效的工作方法，甘于奉獻的工作精神，不僅較好地完成了各項工作，還為廣大員工作出了表率。