我為公司做貢獻(xiàn)系列報道
效益是企業(yè)的中心工作。今年以來，化工行業(yè)在外需收縮、出口下滑等背景下，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻。面對這些不利因素，“過緊日子”勢在必行。當(dāng)前，公司正在大力開展“增收節(jié)支”活動。作為公司一分子，我們每個人都需要跟著公司的腳步走，全力做好該項工作。即日起，我們推出系列報道，對“增收節(jié)支”中涌現(xiàn)出的好故事、好案例等進(jìn)行總結(jié)提煉，不斷凝聚公司正能量、傳播“我為公司做貢獻(xiàn)”最強(qiáng)音。
我為公司做貢獻(xiàn)系列報道（一）
方祥志：為公司省下這么一筆錢 就好像自己撿到10000多塊錢似的
2023年2月23日，質(zhì)監(jiān)中心用于氯化鈣分析的K916電位滴定儀故障，無法滴定至終點。跟生產(chǎn)廠家溝通后，對方斷定是鈣電極故障，無法維修，需更新鈣電極，費用超過1萬多塊。為了不影響氯化鈣的分析，方祥志報了緊急采購。看著這小小的電極，怎么這么貴，方祥志心里便想著看看能不能自己動手解決。于是，他抱著試試看的想法，帶著電極來到儀表崗位找到胡志高。胡志高拆開電極頭，發(fā)現(xiàn)腐蝕并斷開，焊接好后，裝回儀器測試，儀器卻不能正常運行。剛開始，方祥志很失落。但他想著，一次不行就兩次，兩次不行就三次，一定能找出問題在哪里。隨后，他再次來到儀表崗位找胡志高檢查后發(fā)現(xiàn)可能是短路了。發(fā)現(xiàn)是短路之后，中間因為設(shè)備線路等問題，他又來回折騰了4次。當(dāng)最后一次儀器正常運轉(zhuǎn)的那一刻，方祥志高興得不得了。他感覺為公司省下這么一筆錢，就好像自己撿到10000多塊錢似的。東西修好了，他也立即通知業(yè)務(wù)部門叫停此前申請的緊急采購。
周文斌：連續(xù)一個月基本上是“5+2”“白+黑”
電是公司的主要生產(chǎn)成本，2021年12月開始，浙江省政府開始推行電力市場化改革，明確取消工商業(yè)目錄銷售電價，推動所有工商業(yè)用戶進(jìn)入電力市場進(jìn)行交易。在很短的時間里，有關(guān)部門便先后出臺了20多份文件。面對電力重大改革這一新鮮事物，政府、電力供需端各方都在摸索中推進(jìn)相關(guān)工作。合同簽訂在即，為了給公司爭取最大利益，創(chuàng)新發(fā)展部的周文斌克服疫情等影響，通過咨詢政府、專家及用電大戶企業(yè)，及時研究相關(guān)政策和售電商務(wù)條款，在12月10日-12月15日期間，幾乎每天都是忙到晚上12點，并向供電公司爭取電量、電價等優(yōu)惠條款。合同簽訂之后，對內(nèi)，周文斌積極與生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)確定公司分月及峰谷用電；對外，積極協(xié)調(diào)供電公司細(xì)化、優(yōu)化年度和月度合約用電比例，連續(xù)一個月基本上是“5+2”“白+黑”。在他和同事們的一起努力下，公司用電成本得到了有效下降。
龔瑋：為給公司省錢自學(xué)單元槽陰極換網(wǎng)技術(shù)
正常情況下，公司電解槽電極更換是整臺次進(jìn)行，但在實際運行中每臺電槽各單元槽的陰極使用壽命有差異，存在部分單元槽陰極使用壽命先到期，從而導(dǎo)致電耗增加的情況。對此，槽管專業(yè)龔瑋內(nèi)心十分焦慮，于是便沉下心來對單元槽結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)致地研究。研究過程中他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的陰極網(wǎng)有一部分是焊接在單元槽上的，但其本人沒有焊工證，無法進(jìn)行該項操作。為此，其苦心研究單元槽處的結(jié)構(gòu)，通過不斷嘗試，最終將此部分焊接工作改為其他模式。自學(xué)了單元槽陰極換網(wǎng)的技術(shù)之后，今年，他和專業(yè)人員對兩臺電槽15個單元槽進(jìn)行了換網(wǎng)，節(jié)省檢修費用15000元。
我為公司做貢獻(xiàn)系列報道（二）
陳劍鋒：連續(xù)好幾夜都睡不著 一直在想著怎么說服對方
公司一共有三條供電專線，10千伏GB491線是其中一條。其除了給ECH裝置供電外，還是公司的保安應(yīng)急電源，可以說是公司供電系統(tǒng)的生命線。公司開展“增收節(jié)支”活動后，設(shè)備管理部決定對該線進(jìn)行減容。在向政府有關(guān)部門提出申請后，對方同意減容但要求GB491線只能改為冷備用不允許熱備用?？紤]到冷備用時如果遇到緊急情況，倒閘操作需要15分鐘時間，無法滿足應(yīng)急狀態(tài)下生產(chǎn)需求，專業(yè)負(fù)責(zé)人陳劍鋒焦慮萬分，為了此事連續(xù)好幾夜都睡不著，一直在想著怎么說服對方。為此，他多次與有關(guān)部門溝通交流，最長的一次交流長達(dá)3小時。最終，在陳劍鋒的多方協(xié)調(diào)下，政府有關(guān)部門同意改為熱備用狀態(tài)。經(jīng)過測算，10千伏GB491線減容后每月可為公司節(jié)約6萬元容量費。問題得到了解決，連續(xù)失眠好幾天的陳劍鋒也終于可以睡個好覺了。
程吉峰：半個身子被雨淋濕 以真誠換來訂單
堅持、用心、真誠……這些都是營銷人員的優(yōu)秀品質(zhì)，這些品質(zhì)在營銷部程吉峰身上體現(xiàn)得尤其明顯。有一次去出差時，因為是在山里，天氣說變就變，他剛下公交車不久，便很快下起了雨。等他走到客戶單位時，半個身子已經(jīng)是濕漉漉了。見此情景，客戶也被他的真誠所打動，在聽了程吉峰對公司和產(chǎn)品有關(guān)情況介紹后，隨后也和公司簽下了訂單。還有一次，在和一客戶交談中，了解到當(dāng)?shù)剡€有一家企業(yè)也會用到氯化石蠟，但是客戶只有該廠家的名稱。在網(wǎng)上查到對方公司銷售部的電話之后，電話打過去對方卻不肯透露相關(guān)負(fù)責(zé)人有關(guān)信息。在這種情況下，他便想著親自去廠家看看能不能聯(lián)系上。到了之后，雖然說明了來意，但對方門衛(wèi)還是不讓進(jìn)。等了很長時間，看到貨車陸續(xù)進(jìn)出，他便跟隨貨車一起溜了進(jìn)去。進(jìn)了廠區(qū)之后，他一個個地找，終于找到了采購部門。一番交談之后，程吉峰取得了對方的信任。對方和公司隨后也開展了合作，并一直保持至今。
陳晴：用優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司創(chuàng)效
作為一名營銷業(yè)務(wù)員，陳晴經(jīng)常前往省內(nèi)外各地進(jìn)行市場開拓、技術(shù)服務(wù)等工作。從寧波本地到上海、安徽等處，都留下了他忙碌的身影。人們常說，良好的服務(wù)是企業(yè)的靈魂。有時候，為了更好更快地服務(wù)客戶，他更是自駕前往客戶所在地。一天晚上8點多，他接到一個電話，電話里客戶表示產(chǎn)品有關(guān)指標(biāo)不正常，需要公司的技術(shù)支持。第二天一早7點多，他便開車帶上公司分析室金震宇前往麗水。到達(dá)現(xiàn)場后，經(jīng)過雙方充分交流，發(fā)現(xiàn)是廠家檢測試劑過期了。問題原因找到了，客戶的問題也很快得到了解決。在陳晴的心里，他一直堅持這樣的想法：我們既要做好產(chǎn)品，更要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有這樣，我們的產(chǎn)品才能立于不敗之地。2022年，他負(fù)責(zé)的次鈉銷量創(chuàng)歷史新高，為公司創(chuàng)造了良好的效益。
我為公司做貢獻(xiàn)系列報道（三）
方祥志：想著這么小的東西修一下要8000元，心里是一千個不愿意
2021年6月，生產(chǎn)管理部質(zhì)監(jiān)中心用于環(huán)保水樣COD、總磷、總氮等分析消解的DR200加熱器無法加熱。質(zhì)檢中心方祥志與生產(chǎn)廠家技術(shù)人員溝通后，對方表示無法解決，需要將加熱器寄到上海哈希維修中心維修，維修費需要6800元。由于使用頻率較高，為了不影響環(huán)保水樣分析，質(zhì)監(jiān)中心又申請購買了一臺新的DR200加熱器。2023年3月，新購買的加熱器發(fā)生了與先前那臺同樣的故障。方祥志與生產(chǎn)廠家技術(shù)人員溝通后，對方還是要求寄到上海維修，維修費比上次還多，高達(dá)8000元。想著這么小的東西修一下要8000元，方祥志心里是一千個不愿意。在了解到故障的產(chǎn)生可能是因為傳感器有問題后，便約上儀表的胡志高打開儀器，拿著萬用表東量量、西量量，最后發(fā)現(xiàn)溫度傳感器已經(jīng)燒毀。隨后，他從網(wǎng)上花了幾塊錢買了個溫度傳感器焊上后，儀器便恢復(fù)正常。這次維修，可以說是近乎“零”投入。
劉志宇：“聽者有意”最難得
ECH裝置檢修時，車間的葉延抱怨道：這玩意兒容易壞維修還貴，就沒有便宜好用的嗎？雖然只是同事的一句抱怨，曾獲得寧波市技術(shù)能手的劉志宇卻放在了心上，想著找找看有什么可以代替這種搪瓷閥的。在休息時間里，他請教老師傅、上百度查、咨詢廠家技術(shù)人員……功夫不負(fù)有心人，試驗多種材料后終于找到了可耐負(fù)壓、可耐有機(jī)酸的材料用來代替搪瓷閥。該材料不僅不會容易壞，價格也只有之前的五分之一不到。在今年ECH大修時，30只閥門使用了襯氟閥，為公司節(jié)省了將近二十萬余元。
陳玉姣：踏準(zhǔn)購匯時點 為公司帶來真金白銀
在行政樓一樓辦公室，你能經(jīng)?？吹礁骷毅y行職員的身影，與他們對接的便是我們的資金管理員陳玉姣。購匯是資金管理員的工作之一，復(fù)雜而又敏感。匯率每天都在變動，誰也無法判定明日的匯率會如何。為了降低購匯成本，陳玉姣實時關(guān)注國內(nèi)外形勢，動態(tài)跟蹤外匯變化趨勢。2022年是匯率市場動蕩的一年，匯率經(jīng)過了幾個階段的波動，上漲幅度較大。她將外匯相關(guān)內(nèi)容形成臺賬，便于研判與及時回顧，爭取踏準(zhǔn)購匯時點。在去年12月份，公司需要采購一批進(jìn)口鹽，當(dāng)時匯率波動較大，她決定采取分批購匯的方式來降低購匯成本。經(jīng)公司批準(zhǔn)，她分別在12月和1月份進(jìn)行了三次購匯。根據(jù)前后15天的匯率測算，僅該項便為公司省下了約20萬。
王世周：把公司的事情當(dāng)成自己家的事情
“家水的水龍頭滴水自己還會關(guān)呢，涉及到為公司省錢的事更不用不說了，我們要把公司的事情當(dāng)成自己家的事情。”王世周是這么說的，也是這么做的。在他擔(dān)任生產(chǎn)管理部部門負(fù)責(zé)人之后，他便向公司領(lǐng)導(dǎo)提出希望在生產(chǎn)系統(tǒng)建立月度經(jīng)濟(jì)分析機(jī)制，通過每月回顧分析消耗、產(chǎn)量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，對未達(dá)要求的指標(biāo)制定相應(yīng)整改措施，實現(xiàn)成本消耗有效監(jiān)督管理。去年的“增收節(jié)支”工作中，他又提出要進(jìn)一步減少氮氣用量和焚燒爐燃?xì)庥昧?，實施之后也都取得了不錯的效果。但他卻表示，有些工作還沒做好，還需要繼續(xù)努力。
我為公司做貢獻(xiàn)系列報道（四）
周孜磊：為了得出最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，每次實驗常常在電熱套前一盯就是半個小時
ECH裝置精餾工段輕組分廢液現(xiàn)階段主要是送至焚燒爐焚燒，廢液中環(huán)氧氯丙烷含量較高，直接排放浪費較大。為此，有機(jī)裝置部工藝組成立研發(fā)小組，針對廢液的回收進(jìn)行研發(fā)。在可查閱資料幾乎為0的情況下，研發(fā)組負(fù)責(zé)人周孜磊做了多次實驗。實驗時，如果電熱套溫度如果有一絲絲波動，都會對結(jié)果產(chǎn)生影響。為了得出最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，每次實驗時，周孜磊在電熱套前常常一盯就是半個小時，最忙的時候一天做了5次實驗。在經(jīng)過多次實驗后，終于找到了最佳的技術(shù)方法。據(jù)測算，通過對廢液進(jìn)行回收，預(yù)計每年可節(jié)約100萬元的成本。
周俊熹：這是我工作以來個人完成的最滿意的工作
公司焚燒爐主要用作危險廢物的焚燒處理，但需加入天然氣伴熱焚燒，以保證尾氣指標(biāo)符合國家安全排放標(biāo)準(zhǔn)。正常情況下，焚燒爐平均每小時天然氣消耗量較多。如遇到一些特殊情況，消耗量會增加三四倍，費用每月會高達(dá)好幾萬元。為了減少這項開支，公司決定減少焚燒爐天然氣用量，這項工作落到無機(jī)裝置部周俊熹頭上之后。研究生畢業(yè)的他通過查閱資料、現(xiàn)場實際考察、焚燒數(shù)據(jù)分析等方式，了解不同廢液的主要成分、燃燒熱值等理化性質(zhì)，并通過一次次的實驗，得出不同廢液之間的相互溶解性以及不同溫度下各種廢液的進(jìn)料條件，調(diào)配出不同廢液最佳進(jìn)料溫度、混合比例、焚燒爐廢液的進(jìn)料量，現(xiàn)在公司的焚燒爐可以說運行時基本上用不到天然氣了?？吹叫Ч@么好，周俊熹說道，這是我工作以來個人完成的最滿意的工作。在工作完成的過程中，我既提升了自己，又為公司省了錢，非常有收獲感。
張翼：節(jié)約不僅要抓在日常 還要不斷創(chuàng)新
對于“增收節(jié)支”工作，無機(jī)裝置部張翼堅持抓在日常。他說，一個人浪費看不出，十個人、二十個人浪費就會很明顯。在日常中發(fā)現(xiàn)的浪費問題，不論事情大小，他總是會及時指出。在抓好日常的同時，他還不斷創(chuàng)新。去年大修期間，他提出對催化劑進(jìn)行活化處理的建議。公司同意后，鄭金成、趙洪彬、徐偉、方祥志等人積極做好數(shù)據(jù)提供、優(yōu)化論證等工作。最終，在專業(yè)、車間等人員的密切配合下，對催化劑的處理達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。得知單批催化劑產(chǎn)量創(chuàng)行業(yè)新高后，張翼心里是說不出的高興。他相信，只要個人努力，團(tuán)隊齊心，部門就沒有做不成的事。
蘇孟波：以責(zé)任心做事
近幾年，公司生產(chǎn)的氫氣因為品質(zhì)高等特點，廣受客戶歡迎，為公司帶來了可觀收益。因此，最大程度提高氫氣的利用率，便成為生產(chǎn)管理部蘇孟波日常一直關(guān)心的事情。每天一上班，他便會打開電腦，認(rèn)真查看氫氣系統(tǒng)，看看氫氣利用得怎么樣。除此之外，在去運控中心的路上，他還會盯著鹽酸爐的酸爐放空管，看有沒有白煙。一旦有白煙，他便會立即聯(lián)系調(diào)度長進(jìn)行相關(guān)操作。蘇孟波表示，不管做什么工作，重要的是要有責(zé)任心，做什么事都要盯著不放。他在緊盯不放的同時，還積極和外供單位做好協(xié)調(diào)溝通，既保證了在電槽錯峰升降負(fù)荷過程中氫氣外送的穩(wěn)定性，也做到了氫氣的應(yīng)用盡用，去年公司的氫氣利用率保持在較高水平。